老板商业模式构建
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-07-30至2012-07-31 在 广州
学员对象：企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者、老板的下一代；企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人；正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目
费 用： 8800元
【培训对象】
企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者、老板的下一代；企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人；正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目
【课程收益】
【课程大纲】
培训费：8800元/人（2天）
培训对象：
1.企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者、老板的下一代
2.企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人
3.正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者
前言：
产品利润空间越来越小，赚的越来越少。发展空间越来越小。市场份额在竞争对手的打压下逐渐萎缩……业务拓展非常困难,客户越来越难以琢磨？你的企业做了10年发展缓慢，而有的企业才5年就成功上市！——这是商业模式的问题！你是“小商小贩”的商业模式还是“赚大钱”的商业模式？
本课程带您分析目前中国最赚钱的10大商业模式，结合案例传授22种商业模式创新，帮您认清并优化您的商业模式，帮您找到“赚大钱”、可持续高速发展的商业模式。
课程收益：
1.学会优化目前的商业模式，寻找新的盈利点，提高产品的获利空间
2.掌握现有的商业模式优缺点，学会设计长期高速发展的商业模式
3.学会整合和利用行业内外的资源，提高企业核心竞争力和品牌控制力
4.降低企业经营风险，找到独特的产品卖点和客户价值，提高利润点
5.掌握目前最赚钱的、“赚大钱”的商业模式，为商业模式创新提供新思路
课程形式：课堂讲授、系统复制、实战案例解码、角色模拟、现场诊断
课程内容：
模块一：商业模式决定企业成败
1.商业模式存在的意义
2.企业家应具备的赚钱的三大境界
模块二：“赚大钱”的商业模式分析
1.“赚大钱”的商业模式三大基本特征
2.“赚大钱”的商业模式的流程图
3.“赚大钱”的成功商业模式八要素
4.“赚大钱”的商业模式组成和分类
5.“赚大钱”的商业模式价值实现路径
6.“赚大钱”的商业模式的核心原则
7.“赚大钱”的商业模式的竞争战略
模块三：如何设计商业模式
1.商业模式五大要素、四大类型
2.如何进行产品定位、市场定位
3.如何设计营销模式和营销渠道
4.如何打造企业核心能力
5.如何设计融资渠道
6.商业模式5G 模型
模块四：如何优化你的商业模式
模块五：商业模式创新：22种商业模式，总有一种适合您
主 讲 人：黄力泓 老师
美国华盛顿大学企业管理学博士。
曾任资本10.5亿美元的美国富品集团公司董事，擅长于商业模式、宏观经济、企业管理模式专业领域。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-07-30至2012-07-31 在 广州 举办的 老板商业模式构建
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排