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企业现场管理实务培训班

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课程编号:47314 时间:2011年12月19日-23日 讲师:张孝桐 地点:杭州
学习费用:3950 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

1.企业设备和生产主管领导,生产设备部经理(厂长);2.设备、生产主管,设备管理工程师,设备点检工程师,设备维修工程师;

课程收益:

课程大纲:

培训专家

张孝桐 教授 中国设备管理协会管理委员会专家,中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心高级专家,曾在宝钢从事设备管理工作近20年,曾先后为中石化、中石油、中铝、马钢、攀钢、太钢、重庆烟草、奇瑞汽车、宝硕集团、秦皇岛戴卡轮毂、广州高露洁等百余家大中型企业提供培训、咨询和指导。

培训内容

(一)新时期赋予现代企业现场基层管理者新的使命:

1、基层管理者在现场管理中的地位与作用;

2、管理的五大基本要点及在现场管理中的应用;

3、企业现场基层管理者担当起“小厂长”的责任。

(二)把全部现场问题解决在现场:

1、现场基层管理者的职责;

2、现场基层管理者的任务:三控制、五管理、二协调;

3、企业现场人员作业率的计算。

(三)如何发挥现场员工的积极性:

1、企业管理的X理论、Y理论和Z理论;

2、企业现场作业员工的积极性是什么?

3、如何把员工的合理需要和企业的经营总目标结合起来,使企业充满活力?

(四)现场管理的问题与对策,当今企业现场管理推进过程中:

1、如何切实开展6S活动;

2、现场管理的好帮手,可视化管理;

3、小组自主管理与单点教材(OPL);

4、持续改善,消除浪费;

5、现场管理的要点;权力与工作思路;

6、现场管理PDCA循环的方法。

(五)企业对现场基层管理者的培养。

1、员工要和企业共同成长;

2、强化领导力、执行力的方法。

(六)学员考试测评

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