企业总裁、董事长、总经理、中高层管理人员

课程收益：量化管理是以系统论为原则，运用项目管理为模式的管理系统，在企业管理中导入量化管理系统，改 变的将不仅是企业的决策模式，同时也将改变企业文化与理念，从传统农业化思维转向国际工业化体 系，从而实现企业高效率运营。它是一部把企业建成"百年老店"的"基本法"。

1．学习简明量化的制定企业/品牌发展战略；

2．量化确定组织规划与岗位职责；

3．解决人才流动与知识存留问题；

4．建立核心工作流程的量化管理手册；

5．了解现代企业相关的管理模式概念。

课程前言 企业中常见问题 ：

1.为什么企业招不到优秀人才，留不住核心人才？

. 2.如何让销售人员自动自发的去完成自己的业绩目标？

3为什么研发的新产品不能适销对路？

4.为什么生产和销售不能成正比？

5.为什么花巨资参加培训却达不到培训效果？

6.为什么管理者整体很忙碌却看不到工作效率？

7.为什么企业内部经常出现勾心斗角、凝聚力不强？

8.要建立怎样的企业文化才能真正做到让企业上下同心？

9.为什么组织规模的反复调整却还是不能产生高效率？

课程内容：

第一篇：量话营销管理的基本概念和指导思想

一、基本概念与指导思想

二、量化营销的含义

三、企业量化的可行性

四、影响量化管理的因素

五、量化管理的分类

第二篇：市场营销量化管理的基础

一、消费者行为研究

二、决策模型和基本步骤

第三篇：市场营销组合的量化管理

一、需求与产品概念

二、产品开发量化管理

三、市场诊断与机会评估

四、广告与促销的量化管理

五、品牌的量化管理

第四篇：量化管理的问题与解决方案

第一、战略规划 第二、岗位职责

第三、职业发展 第四、项目管理

第五、薪酬激励 第六、组织架构

第七、年度经营计划