企业量化管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-10-29至2011-10-30 在 广州
学员对象：企业总裁、董事长、总经理、中高层管理人员
费 用： 580元
【培训对象】
企业总裁、董事长、总经理、中高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益：量化管理是以系统论为原则，运用项目管理为模式的管理系统，在企业管理中导入量化管理系统，改 变的将不仅是企业的决策模式，同时也将改变企业文化与理念，从传统农业化思维转向国际工业化体 系，从而实现企业高效率运营。它是一部把企业建成"百年老店"的"基本法"。
1．学习简明量化的制定企业/品牌发展战略；
2．量化确定组织规划与岗位职责；
3．解决人才流动与知识存留问题；
4．建立核心工作流程的量化管理手册；
5．了解现代企业相关的管理模式概念。
课程前言 企业中常见问题 ：
1.为什么企业招不到优秀人才，留不住核心人才？
. 2.如何让销售人员自动自发的去完成自己的业绩目标？
3为什么研发的新产品不能适销对路？
4.为什么生产和销售不能成正比？
5.为什么花巨资参加培训却达不到培训效果？
6.为什么管理者整体很忙碌却看不到工作效率？
7.为什么企业内部经常出现勾心斗角、凝聚力不强？
8.要建立怎样的企业文化才能真正做到让企业上下同心？
9.为什么组织规模的反复调整却还是不能产生高效率？
课程内容：
第一篇：量话营销管理的基本概念和指导思想
一、基本概念与指导思想
二、量化营销的含义
三、企业量化的可行性
四、影响量化管理的因素
五、量化管理的分类
第二篇：市场营销量化管理的基础
一、消费者行为研究
二、决策模型和基本步骤
第三篇：市场营销组合的量化管理
一、需求与产品概念
二、产品开发量化管理
三、市场诊断与机会评估
四、广告与促销的量化管理
五、品牌的量化管理
第四篇：量化管理的问题与解决方案
第一、战略规划 第二、岗位职责
第三、职业发展 第四、项目管理
第五、薪酬激励 第六、组织架构
第七、年度经营计划
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-10-29至2011-10-30 在 广州 举办的 企业量化管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排