企业所有管理人员

课程目标

1、完善组织架构设计与部门职能界定，支撑企业战略的达成；

2、员工晋升标准与晋升通道设计；留住与激发员工的长足发展；

3、对招聘、绩效、薪酬等制度进行梳理和完善，发现企业生命的本源。

课程内容

一、 企业生命与存续本质

* 企业生命的本能

* 企业发展的关注

* 企业竞争的核心

* 企业存续的本质

二、 企业战略与组织设计

* 盈利与管理的辩证关系

* 行业与人才的辩证关系

* 战略与组织的辩证关系

三、企业战略与人才管理

* 企业战略与人才管理

* 不同阶段与管理侧重

* 人才管理与体系构建

四、规划体系

* 战略解码与职能分级

* 流程优化与信息沟通

* 人员需求与筹措规划

五、岗位体系

* 工作分析与岗位设置

* 人员编制与职责描述

* 职务族群与能力模型

六、人员体系

* 招聘与面试

* 任用与调配

* 培训与晋升

七、绩效体系

* 指标体系

* 考核体系

* 结果应用

* 改善体系

八、薪酬体系

* 薪酬设计技术

* 薪酬与员工发展

师资力量: 胡八一

中国人力资源十大风云人物

管理咨询“落地派”创始人

现任柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问，北京大学、清华大学、中山大学等多所知名大学特聘导师；《南方企业家》、《赢周刊》等多家媒体特聘专家顾问；自创 9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术， 在业界堪称经典。