人力资源开发与管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-10-29至2011-10-29 在 武汉
学员对象：企业所有管理人员
费 用： 2800元
【培训对象】
企业所有管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标
1、完善组织架构设计与部门职能界定，支撑企业战略的达成；
2、员工晋升标准与晋升通道设计；留住与激发员工的长足发展；
3、对招聘、绩效、薪酬等制度进行梳理和完善，发现企业生命的本源。
课程内容
一、 企业生命与存续本质
* 企业生命的本能
* 企业发展的关注
* 企业竞争的核心
* 企业存续的本质
二、 企业战略与组织设计
* 盈利与管理的辩证关系
* 行业与人才的辩证关系
* 战略与组织的辩证关系
三、企业战略与人才管理
* 企业战略与人才管理
* 不同阶段与管理侧重
* 人才管理与体系构建
四、规划体系
* 战略解码与职能分级
* 流程优化与信息沟通
* 人员需求与筹措规划
五、岗位体系
* 工作分析与岗位设置
* 人员编制与职责描述
* 职务族群与能力模型
六、人员体系
* 招聘与面试
* 任用与调配
* 培训与晋升
七、绩效体系
* 指标体系
* 考核体系
* 结果应用
* 改善体系
八、薪酬体系
* 薪酬设计技术
* 薪酬与员工发展
师资力量: 胡八一
中国人力资源十大风云人物
管理咨询“落地派”创始人
现任柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问，北京大学、清华大学、中山大学等多所知名大学特聘导师；《南方企业家》、《赢周刊》等多家媒体特聘专家顾问；自创 9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术， 在业界堪称经典。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-10-29至2011-10-29 在 武汉 举办的 人力资源开发与管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排