厂长, 设备管理部门长, 设备管理担当, 生产部门长, 生产部门工程师

举办时间：2011年10月22 - 23日

举办地点：南京

课程费用：1400元/人

【课程收益】

1.帮助管理人员清楚了解目前的设备效率水平

2.掌握生产设备存在的问题

3.通过有效手段降低设备的浪费程度，改善设备的运转率和效率

4.提升现场管理人员的设备管理水平

课程大纲：

一、设备效率化管理概论

设备的效率化管理是指?

设备的老化和复原

设备管理的重要性认识

设备故障管理的5大对策

TPM的定义和概念

故障Zero, 不良Zero, 事故Zero

二、设备6大浪费及改善方法

设备Loss 结构图理解

设备的 6大浪费

停机Loss和运转率提高方案

速度Loss和性能运转率提高

不良Loss和良品率提高方案

QDC (Quick Die Change) 和 QMC (Quick Model Change)改善方案

个别改善活动

三、设备运转效率及综合效率提高

设备综合效率(OEE)理解

时间运转率理解

性能运转率和良品率管理

设备相关Data 收集和统计

设备综合效率提高方案

MTTR的理解

MTBF的理解

设备管理体系的电算化管理 ü 生产部门中心的自主保全活动

四、生产部门的设备自主保全活动

设备保全活动的种类

自主保全活动是指?

自主保全活动的阶段别内容

1 阶段设备的变化

2 阶段人的变化

3 阶段现场的变化

My Machine 制度的确立

自主保全活动的成功条件

五、设备计划保全活动

设备部门的角色

计划保全活动是指 ?

日常保全, 定期保全, 预防保全

设备初期流动管理

MTTR分析及管理

阶段别活动内容

OPL活用方法

六、设备自主管理优秀案例B/M

设备管理改善具体方法介绍

Fool Proof 改善

PM法, Why-why法等

设备管理优秀企业案例

课程主讲：

杨老师 专业咨询师

TPM专业咨询师

无锡海达橡胶集团(中国最大集装箱密封材料生产公司)TPM自主保全及日常保全指导

无锡BOCSH & Simens冰箱工厂设备管理体系 管理改善,引进S/W,自主保全活动指导

上海三菱电梯5S及TPM咨询项目(与日本本部咨询师共同执行)

为青岛海尔及上海三菱重工业等几十家企业开展相关培训

担任过上海某外资企业品质科长, 生产科长

获得CNAT中国国家认证 Consultant 资格及 ISO/TS16949:2009年主任审核员资格

Consulting 经历 (设备管理及TPM相关)

特别在注塑和Press工厂的设备管理方面具有丰富的指导经验