TPM—设备效率化管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-10-22至2011-10-23 在 南京
学员对象：厂长, 设备管理部门长, 设备管理担当, 生产部门长, 生产部门工程师
费 用： 1400元
【培训对象】
厂长, 设备管理部门长, 设备管理担当, 生产部门长, 生产部门工程师
【课程收益】
【课程大纲】
举办时间：2011年10月22 - 23日
举办地点：南京
课程费用：1400元/人
【课程收益】
1.帮助管理人员清楚了解目前的设备效率水平
2.掌握生产设备存在的问题
3.通过有效手段降低设备的浪费程度，改善设备的运转率和效率
4.提升现场管理人员的设备管理水平
课程大纲：
一、设备效率化管理概论
设备的效率化管理是指?
设备的老化和复原
设备管理的重要性认识
设备故障管理的5大对策
TPM的定义和概念
故障Zero, 不良Zero, 事故Zero
二、设备6大浪费及改善方法
设备Loss 结构图理解
设备的 6大浪费
停机Loss和运转率提高方案
速度Loss和性能运转率提高
不良Loss和良品率提高方案
QDC (Quick Die Change) 和 QMC (Quick Model Change)改善方案
个别改善活动
三、设备运转效率及综合效率提高
设备综合效率(OEE)理解
时间运转率理解
性能运转率和良品率管理
设备相关Data 收集和统计
设备综合效率提高方案
MTTR的理解
MTBF的理解
设备管理体系的电算化管理 ü 生产部门中心的自主保全活动
四、生产部门的设备自主保全活动
设备保全活动的种类
自主保全活动是指?
自主保全活动的阶段别内容
1 阶段设备的变化
2 阶段人的变化
3 阶段现场的变化
My Machine 制度的确立
自主保全活动的成功条件
五、设备计划保全活动
设备部门的角色
计划保全活动是指 ?
日常保全, 定期保全, 预防保全
设备初期流动管理
MTTR分析及管理
阶段别活动内容
OPL活用方法
六、设备自主管理优秀案例B/M
设备管理改善具体方法介绍
Fool Proof 改善
PM法, Why-why法等
设备管理优秀企业案例
课程主讲：
杨老师 专业咨询师
TPM专业咨询师
无锡海达橡胶集团(中国最大集装箱密封材料生产公司)TPM自主保全及日常保全指导
无锡BOCSH & Simens冰箱工厂设备管理体系 管理改善,引进S/W,自主保全活动指导
上海三菱电梯5S及TPM咨询项目(与日本本部咨询师共同执行)
为青岛海尔及上海三菱重工业等几十家企业开展相关培训
担任过上海某外资企业品质科长, 生产科长
获得CNAT中国国家认证 Consultant 资格及 ISO/TS16949:2009年主任审核员资格
Consulting 经历 (设备管理及TPM相关)
特别在注塑和Press工厂的设备管理方面具有丰富的指导经验
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-10-22至2011-10-23 在 南京 举办的 TPM—设备效率化管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排