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举办时间：2011年10月 31日

举办地点：上海

课程费用：1980元/人

课程背景：

了解薪酬管理体系，建立合理的薪酬体系

课程大纲：

薪酬体系

有效的薪酬规划

薪酬基于绩效

激励员工

盖洛普公司的12道试题

如何管理绩效

目的和宗旨

目标管理的主要步骤

如何就目标进行沟通

绩效会议

绩效目标评估形式

绩效指标量化

衡量原理

制定一个新的基于绩效的薪酬体系

制定薪酬战略

选择恰当的报酬变动幅度

加强您期望的文化取向

介入所有管理层次

鼓励出色的工作表现

沟通

建立浮动工资体系

讲师介绍：

资深讲师

由知名专家授课，联系众多实战案例，深入浅出分析解决问题。