培训主管和经理，HR主管和经理/所有与培训计划制定有关的人士

时间地点：2011年11月7-8日 上海

费用：3580元/人

课程目标：

本课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧，使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识，包括：

　　1.了解完整的培训体系所涵盖的内容，便于在今后工作中完善企业现有的培训系统；

　　2.系统地学习和掌握培训计划开发与管理的各项知识与技能；

　　3.通过案例分享和小组讨论，了解在培训领域的有效实践经验，取长补短，带给参加者在工作中必备的技能和方法。

课程内容：

如何才能使培训真正发挥作用？有一个前提是不能忽视的，那就是年度培训计划的制定与实施。

　　1.为什么培训计划的制定至关重要

　　*培训工作是人力资源开发的重要工作

　　*培训计划面临的挑战

　　*培训管理者的角色转换

　　*企业的培训系统

　　2.培训需求分析——培训计划的源头

　　*培训需求的界定和分析框架

　　*培训需求分析的基本方法

　　*需求问卷调查的步骤和注意事项

　　*需求面谈的步骤和方法

　　*做个合格的培训需求分析顾问

　　3.制定专业的教学计划

　　*制定教学计划的基本步骤

　　*区分战略目标、业务目标、培训目标

　　*建立培训方案和预算

　　*注意事项

　　4.培训项目的采购

　　*培训的三种组织方式

　　*影响培训采购的因素分析

　　*供应商的筛选

　　5.培训计划的成型和实施

　　*何为好的培训计划

　　*如何让你的培训计划赢得支持

　　*培训计划的出台

　　*检验计划的实施

　　6.培训效果评估和转化

　　*培训没有效果的原因

　　*四级培训效果评估技术

　　*增进培训后行为转化的方式