培训计划的有效制订
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-11-07至2011-11-08 在 上海
学员对象：培训主管和经理，HR主管和经理/所有与培训计划制定有关的人士
费 用： 3580元
【培训对象】
培训主管和经理，HR主管和经理/所有与培训计划制定有关的人士
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年11月7-8日 上海
费用：3580元/人
课程目标：
本课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧，使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识，包括：
1.了解完整的培训体系所涵盖的内容，便于在今后工作中完善企业现有的培训系统；
2.系统地学习和掌握培训计划开发与管理的各项知识与技能；
3.通过案例分享和小组讨论，了解在培训领域的有效实践经验，取长补短，带给参加者在工作中必备的技能和方法。
课程内容：
如何才能使培训真正发挥作用？有一个前提是不能忽视的，那就是年度培训计划的制定与实施。
1.为什么培训计划的制定至关重要
*培训工作是人力资源开发的重要工作
*培训计划面临的挑战
*培训管理者的角色转换
*企业的培训系统
2.培训需求分析——培训计划的源头
*培训需求的界定和分析框架
*培训需求分析的基本方法
*需求问卷调查的步骤和注意事项
*需求面谈的步骤和方法
*做个合格的培训需求分析顾问
3.制定专业的教学计划
*制定教学计划的基本步骤
*区分战略目标、业务目标、培训目标
*建立培训方案和预算
*注意事项
4.培训项目的采购
*培训的三种组织方式
*影响培训采购的因素分析
*供应商的筛选
5.培训计划的成型和实施
*何为好的培训计划
*如何让你的培训计划赢得支持
*培训计划的出台
*检验计划的实施
6.培训效果评估和转化
*培训没有效果的原因
*四级培训效果评估技术
*增进培训后行为转化的方式
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-11-07至2011-11-08 在 上海 举办的 培训计划的有效制订
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排