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开课时间： 2011年10月27-28日 上海

课程价格： 4380 元

课程背景：

管理者是整个团队的核心重点。在变革阶段，他们进行变革，指引整个团队的工作行为。管理者体现和代表了其组织机构，如今，管理团队就意味着要进行管理变革。通常情况下，变革涵括整合市场变革、在竞争中抢占先机、采用新技术、承担预估风险、并致力于探索新规则和承担新风险。

课程收益：

本课程包含以下e-learning 学习模块：

1.管理变革：识别你的管理类型

＋面授部分

2.管理变革：流程和工具

3.创建未来愿景

4.管理变革：战略联盟

5.激发变革的原动力

大纲：

1.导言

* 每次变革都是一次新征途

* 任何变革的步伐都大不相同

* 在同一个组织机构中，不同的时间框架共存

* 人的生命周期要长于经济周期

* 高效组织整合变革三大层面

2.第1项才智：你体现变革

* 设计型工作方式：思考与关注流程

* 战略型工作方式：思考与关注人际关系

* 动员型工作方式：行动和关注人际关系

* 条理型工作方式：行动与专注流程

3.第2项才智：你对于变革策略的选择加以澄清

* 迈向变革的途径：从进展到分解

* 要保持灵活性，准备变革和创建变革目标

* 明白不变革的好处以及成功变革带来的消极影响

* 可实现变革目标的7个标准

4.第3项才智：你的创建未来的能力

* 支持变革的比喻

* 采用比喻的3个小提示

* 变革目标列表

* 理想的状态

* 专业领域性问题

* 激发想象力

* 变革领导者的领导魅力

* 辅助变革的说服技巧

5.第4项才智：你的同盟关系网

* 创建同盟关系网的目的是什么？要选择哪类关系网

* 创建同盟关系网的3项原则

* 识别团队或项目团队内的同盟

* 接受变革流程的4阶段

* 外部关系网：冲突策略

6.第5项才智：迈向成功的第一步

* 快速取胜提高你的变革管理成功机会

* 规划你的流程：具有时限的可实现变革

* 抱着必胜的信心，但不必过多地费力（轻松获取成功）

* 迈向成功第一步的10项小提示