变革管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-10-27至2011-10-28 在 上海
学员对象：对此课感兴趣者
费 用： 4380元
【培训对象】
对此课感兴趣者
【课程收益】
【课程大纲】
开课时间： 2011年10月27-28日 上海
课程价格： 4380 元
课程背景：
管理者是整个团队的核心重点。在变革阶段，他们进行变革，指引整个团队的工作行为。管理者体现和代表了其组织机构，如今，管理团队就意味着要进行管理变革。通常情况下，变革涵括整合市场变革、在竞争中抢占先机、采用新技术、承担预估风险、并致力于探索新规则和承担新风险。
课程收益：
本课程包含以下e-learning 学习模块：
1.管理变革：识别你的管理类型
＋面授部分
2.管理变革：流程和工具
3.创建未来愿景
4.管理变革：战略联盟
5.激发变革的原动力
大纲：
1.导言
* 每次变革都是一次新征途
* 任何变革的步伐都大不相同
* 在同一个组织机构中，不同的时间框架共存
* 人的生命周期要长于经济周期
* 高效组织整合变革三大层面
2.第1项才智：你体现变革
* 设计型工作方式：思考与关注流程
* 战略型工作方式：思考与关注人际关系
* 动员型工作方式：行动和关注人际关系
* 条理型工作方式：行动与专注流程
3.第2项才智：你对于变革策略的选择加以澄清
* 迈向变革的途径：从进展到分解
* 要保持灵活性，准备变革和创建变革目标
* 明白不变革的好处以及成功变革带来的消极影响
* 可实现变革目标的7个标准
4.第3项才智：你的创建未来的能力
* 支持变革的比喻
* 采用比喻的3个小提示
* 变革目标列表
* 理想的状态
* 专业领域性问题
* 激发想象力
* 变革领导者的领导魅力
* 辅助变革的说服技巧
5.第4项才智：你的同盟关系网
* 创建同盟关系网的目的是什么？要选择哪类关系网
* 创建同盟关系网的3项原则
* 识别团队或项目团队内的同盟
* 接受变革流程的4阶段
* 外部关系网：冲突策略
6.第5项才智：迈向成功的第一步
* 快速取胜提高你的变革管理成功机会
* 规划你的流程：具有时限的可实现变革
* 抱着必胜的信心，但不必过多地费力（轻松获取成功）
* 迈向成功第一步的10项小提示
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-10-27至2011-10-28 在 上海 举办的 变革管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排