供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等。

时间地点：9月16-17日苏州

费用：1680元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地），两天以上课程不包含住宿费，但可帮助预订宾馆。

【课程目的】

本课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。

【课程大纲】

一、现代仓库的职能分类

●不同生产模式下仓库类型的选择与定位

●仓库三大功能

●入库管理

●出库管理

●先进先出

●仓储业务的作业要求

二、物料仓储管理

●生产领料与物料倒冲

●物料报废管理

●工程变更与物料替代

●物料追溯和生产追溯

三、工厂仓库优化管理

●仓库布局优化

●选用合适的仓储设备

●材料包装设计优化

●条形码码管理

四、仓库盘点管理

●盘点准备

●循环盘点

●定期盘点

五、库存报表应用

● 库存交易报表

●库存ABC报表

●库存周转率报表

●库存帐龄分析报表

六、ERP系统

●管理思想和主要宗旨

●ERP的核心目的

●核心功能

●核心内容：财务管理模块、生产控制管理模块、物流管理模块、人力资源管理模块、销售管理模块、

●ERP实例

七、库存降低方法与技巧（一）

●过量库存分析

●生产业务模式对库存的影响

●选择最合适的生产业务模式

●客户预测影响

●过期销售订单影响

●客户预测对库存的影响

●预测的瀑布图

●订单与预测同在

●Purchase L/T Reduction

八、库存降低方法与技巧（二）

●本地化采购

●设置合理的采购周期

●MOQ

●制定合理采购规则降低库存

●通过入库控制库存

●On Hold Inventory

●呆滞料及其处理

●呆滞库存产生的原因

讲师简介:

姚老师

专业资质：

曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。

精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。