现代仓储管理与库存控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-09-16至2011-09-17 在 苏州
学员对象：供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等。
费 用： 1680元
【培训对象】
供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：9月16-17日苏州
费用：1680元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地），两天以上课程不包含住宿费，但可帮助预订宾馆。
【课程目的】
本课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。
【课程大纲】
一、现代仓库的职能分类
●不同生产模式下仓库类型的选择与定位
●仓库三大功能
●入库管理
●出库管理
●先进先出
●仓储业务的作业要求
二、物料仓储管理
●生产领料与物料倒冲
●物料报废管理
●工程变更与物料替代
●物料追溯和生产追溯
三、工厂仓库优化管理
●仓库布局优化
●选用合适的仓储设备
●材料包装设计优化
●条形码码管理
四、仓库盘点管理
●盘点准备
●循环盘点
●定期盘点
五、库存报表应用
● 库存交易报表
●库存ABC报表
●库存周转率报表
●库存帐龄分析报表
六、ERP系统
●管理思想和主要宗旨
●ERP的核心目的
●核心功能
●核心内容：财务管理模块、生产控制管理模块、物流管理模块、人力资源管理模块、销售管理模块、
●ERP实例
七、库存降低方法与技巧（一）
●过量库存分析
●生产业务模式对库存的影响
●选择最合适的生产业务模式
●客户预测影响
●过期销售订单影响
●客户预测对库存的影响
●预测的瀑布图
●订单与预测同在
●Purchase L/T Reduction
八、库存降低方法与技巧（二）
●本地化采购
●设置合理的采购周期
●MOQ
●制定合理采购规则降低库存
●通过入库控制库存
●On Hold Inventory
●呆滞料及其处理
●呆滞库存产生的原因
讲师简介:
姚老师
专业资质：
曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-09-16至2011-09-17 在 苏州 举办的 现代仓储管理与库存控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排