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报到时间：2011年9月15日

培训时间：2011年9月16-18日

地点：北京清华大学

住宿推荐： 西郊宾馆(三星级)含早餐 ,328元/大床 478元/标间 电话:010-62322288

文津国际酒店(五星级) 698-798元 标间/大床 电话:010-62525566

清华园宾馆(三星级) 390-418元 标间/大床 电话:010-62573355

备注:学校住宿统一安排在西郊宾馆，若对住宿条件有特殊要求，亦可自行联系酒店!

特别提示:首次报到时请提交： 二寸蓝底彩照5张;个人最高学历证书复印件1份;身份证复印件1份

名片3张.企业简介一份.

课程安排：

9月15日 9：00—18：00 全天报到

9月16日（周五）9：00-12：00 发票税务风险的防范与管控（一）

13：30-16：30 发票税务风险的防范与管控（二）

9月17日（周六）9：00-12：00 财务高管的领导力提升（一）

13：30-16：30 财务高管的领导力提升（二）

主题班会

9月18日（周日）9：00-12：00 公司财务战略与前瞻（一）

13：30-16：30 公司财务战略与前瞻（二）

课程内容：

课 题：发票税务风险的防范与管控

主讲老师：郭伟

一．税务改革篇

◆国家税制改革的方向及步骤分析

◆税制的改革对企业税务利润的影响

◆纳税服务与税务稽查“两个轮子一起转”的含义解析

二．公司发票专题篇

◆新公布的《发票管理办法》要点解析：

虚假发票的税务定义

没有发票，不一定就不能税前扣除的理解

发票能够税前扣除的三大要素

精选的与发票有关的五个政策问题解析

◆发票类税务案例及政策解析

公司商业佣金提取的渠道及税务风险点评

公司无过错取得虚假发票的税务处罚解决案例分享

公司高管（股东）通过发票冲账兑现薪酬被税务处罚案例及解决

公司高管（股东）通过发票冲账兑现薪

公司销售过程中费用、赠品的税务风险点提示

及规避思路和方法

◆公司日常经营活动中取得发票的风险点提示及规避方法

会议费、中介费、公关费等费用类项目的合理

安排

销售人员薪酬、公司促销等等活动中费用的合

规扣除

◆采购、后勤、人力资源、职务消费、员工福利活动等费用的妥善安排

三．公司防控税务风险体系的规划建立与运用

◆公司税务策略的选择

◆公司内部税务管理的趋势

◆执行税务管理应包括的八大要点

◆国内领先公司值得借鉴的税务管理经验分享

课 题：财务高管的领导力提升

主讲老师：万钧

一．本质解析——领导力之成因

◆什么是权力?

◆什么是领导力?

◆领导力的核心是什么?

二．结构要素——领导力之构成

◆影响力(知人)

◆执行力(知事)

◆省悟力(知己)

三．行为表现——领导之术法道

◆五壅(行有戒)

◆无为(行有道)

◆权谋(行有术)

四．财务高管的领导力塑造

◆影响力：价值性

◆内驱力：责任感

◆沟通力：成长性

课 题： 公司财务战略与前瞻

主讲老师：肖旭东

一．企业财务战略的内容

◆模拟、讨论：从模拟一个公司的经营决策，来理解企业决策中的战略

◆从国家宏观发展理解战略

◆什么是战略？企业战略思维与视角

◆企业战略的三个层次

◆财务战略的内容

二．财务战略与企业战略的关系

◆企业是怎样运作的

◆企业财务战略与企业战略的融合

◆财务管理职能对企业战略的支持

三．企业财务战略环境

◆企业财务战略环境分析

◆财务战略的影响因素分析

◆财务战略与公司战略完美融合的案例分析

◆财务战略与公司战略融合的失败案例分析

四．财务战略的制定方法与程序

◆战略思想的选择

◆制定财务战略的十项基本原则

◆企业战略制定的实现步骤

◆IBM战略思维模式

五．企业资金投放战略方案的设计与实施

◆讨论：投资理财方式的种类

◆杜邦分析与财务战略，杜邦分析的最新理解

六．资本市场选择与企业融资渠道分析

◆讨论：钱从哪里来？

◆用会计语言讲述的企业故事

◆IPO实务：发行上市程序和进度

七．股利战略制定与实施

◆影响股利政策的因素

◆公司股利分配政策的选择

◆跨国公司资金管理战略

讲师介绍：

郭伟老师

历任税务局长、第三届中国注册税务所协会常务理事，拥有广泛而良好的人脉关系。国内著名税务争议解决与危机处理专家，拥有多家大型企业、跨国公司的服务经验。参与中国注册税务师行业“十一五”规划、税务顾问、税务筹划等业务准则的起草。曾操刀解决过国内多起重大涉税争议、危机事件，并被国内数百家媒体所转载和关注。国内多所高等院校客座教授，并与清华等十几个院校、培训机构在“总裁班、高管班”的培训中长期合作，课程深受学员和机构欢迎。

万钧老师

万钧老师现任国家商务策划师资质认证管理专家委员会副主任，商务策划全国培训管理总部副主任，拥有11项职业资格，12年企业经营管理经验，23年多项职业经历，成功主持过十多个国内大型商务和公益项目的策划与实施，2005年“中国十大商务策划师”评选名列第一，案例入选《金牌策划》。

主要著作：《企划经理培训教程》，《策划思维与创意方法》，《项目与投融资策划》，《第三性角度》，《快鱼不心苦》，主编国家十一五高等院校规划教材《商务策划学》，《大学策划》系列教材编委。

肖旭东老师

Mr. Xiao 10年外资企业工作经历，曾任IBM北京工厂财务经理；某大型企业营销财务总监；某中央企业总部终端事业本部采购总监。来自管理一线，丰富的管理与经营实践经验，接受过世界500强非常正规全面的管理训练。《首席财务官》杂志顾问，清华大学财务总监班特聘讲师，中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师。