老板、总经理、高层管理者、各职能部门正副经理、预算编制人员、预算相关财务人员等

时间地点：

■广州：9月24－25日 ■上海：10月15-16日 ■昆明：11月14-15日

■北京：10月29-30日、2012年6月12-13日 ■天津：2012年7月28-29日

课程费用：3200元/人（2天） 人数限制：80人

课程背景：

在预算过程中您是否出现过以下问题：

 销售部目标定得过低--以便应对绩效考核

 采购部虚夸资金需求量--以控制更多的资金

 各部门计划缺乏协调性--常发生资源分配冲突

参加本课程您将学会运用战略规划工具预演未来，合理配置企业内外部资源，及时调整、修正、提高企业的运营效率，完成组织的绩效目标。

课程收益：

1.使学员系统地了解企业全面预算管理的意义

2.掌握预算编制的具体流程及注意事项

3.掌握执行过程中的控制要点

4.如何将先进的绩效评估方法运用到预算管理中

5.掌握有效工具，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划

课程大纲：

模块一：为什么进行全面预算管理与控制？

 什么是有效的控制

 全面预算管理到底能给企业带来什么？

 有效的预算控制体系应该是怎样的？



模块二：怎样编制预算

 预算编制的流程和逻辑

 关键预算的编制方法

 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算

 预算编制成果

 预算的原则性与灵活性

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模块三：预算编制的类型

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模块四：如何让预算得到有效的执行？

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模块五：预算的跟踪

 对预算执行的分析与调查

 如何建立有效的预算跟踪体系

 收入、成本费用预算的自动跟踪表格

 预算的考核

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模块六：预算项目管理

 编制过程中的常见问题解析

 预算执行、跟踪过程中的常见问题解析

 预算项目管理的关键控制点

主讲老师：方岚 老师

ACCA会员，CPA会员，上海财经大学的客座教授，全球500强公司英博集团任财务总监；

近20年制造业企业财务管理实践经验，2年海外先进成本管理经验，熟悉国际会计准则和中美会计准则；熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，多次成功降低税负的最佳实践

课程形式：课堂讲授、案例讨论