管理者必备的预算能力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-09-24至2011-09-25 在 广州
学员对象：老板、总经理、高层管理者、各职能部门正副经理、预算编制人员、预算相关财务人员等
费 用： 3200元
【培训对象】
老板、总经理、高层管理者、各职能部门正副经理、预算编制人员、预算相关财务人员等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
■广州：9月24－25日 ■上海：10月15-16日 ■昆明：11月14-15日
■北京：10月29-30日、2012年6月12-13日 ■天津：2012年7月28-29日
课程费用：3200元/人（2天） 人数限制：80人
课程背景：
在预算过程中您是否出现过以下问题：
销售部目标定得过低--以便应对绩效考核
采购部虚夸资金需求量--以控制更多的资金
各部门计划缺乏协调性--常发生资源分配冲突
参加本课程您将学会运用战略规划工具预演未来，合理配置企业内外部资源，及时调整、修正、提高企业的运营效率，完成组织的绩效目标。
课程收益：
1.使学员系统地了解企业全面预算管理的意义
2.掌握预算编制的具体流程及注意事项
3.掌握执行过程中的控制要点
4.如何将先进的绩效评估方法运用到预算管理中
5.掌握有效工具，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划
课程大纲：
模块一：为什么进行全面预算管理与控制？
什么是有效的控制
全面预算管理到底能给企业带来什么？
有效的预算控制体系应该是怎样的？
模块二：怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
关键预算的编制方法
从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
预算编制成果
预算的原则性与灵活性
模块三：预算编制的类型
模块四：如何让预算得到有效的执行？
模块五：预算的跟踪
对预算执行的分析与调查
如何建立有效的预算跟踪体系
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算的考核
模块六：预算项目管理
编制过程中的常见问题解析
预算执行、跟踪过程中的常见问题解析
预算项目管理的关键控制点
主讲老师：方岚 老师
ACCA会员，CPA会员，上海财经大学的客座教授，全球500强公司英博集团任财务总监；
近20年制造业企业财务管理实践经验，2年海外先进成本管理经验，熟悉国际会计准则和中美会计准则；熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，多次成功降低税负的最佳实践
课程形式：课堂讲授、案例讨论
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-09-24至2011-09-25 在 广州 举办的 管理者必备的预算能力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排