课程讲授、案例分析、小组研讨、总结点评

时间地点：

 南京：2012年3月3-4日  广州：2012年5月19-20日

 深圳：2012年6月2-3日)  北京：2012年6月9-10日

课程费用：2800元/人（2天） 人数限制：80人

课程背景：

您知道吗？降低1%的成本，就会增加10%的利润！然而，既要提升产品品质，又要降低产品成本，谈何容易呢：

产品研发投入大、采购费用居高不下、库存积压

工厂制造浪费严重，员工成本意识薄弱，生产布局不合理，成本控制千头万绪

原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法

本课程为您讲述：低成本管理的新思路，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，最终使企业利润倍增。老师将用通俗易懂的风格，把理性的成本管理学说进行诠释，和您一起“向生产成本宣战”！

课程收益：

1.掌握建立/完善质量成本体系的技巧

2.走出成本管理“模糊观”现状的途径

3.交流供应链总成本控制的方法

4.持续降低生产成本、提高品质、改善效率的策略

课程大纲：

模块一：强化成本控制理念的4大方法

控制意识；质量意识；安全意识；提升全员知识与能力

模块二：削减采购成本7大手段

模块三：降低生产成本的10大途径

模块四：改善现场管理降低成本的6大策略

模块五：有效减少生产浪费的5大方法

模块六：冲出生产成本控制的8大误区

主 讲 人：李庆远 老师

资深的管理专家。美国纽约州立大学MBA，从事企管管理工作15年，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。在管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。