生产成本削减与控制

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2012-05-19至2012-05-20 在广州

学员对象：课程讲授、案例分析、小组研讨、总结点评

费　　用： 2800元

【培训对象】

课程讲授、案例分析、小组研讨、总结点评

【课程收益】

【课程大纲】

时间地点：

 南京：2012年3月3-4日  广州：2012年5月19-20日

 深圳：2012年6月2-3日)  北京：2012年6月9-10日

课程费用：2800元/人（2天）人数限制：80人

课程背景：

您知道吗？降低1%的成本，就会增加10%的利润！然而，既要提升产品品质，又要降低产品成本，谈何容易呢：

产品研发投入大、采购费用居高不下、库存积压

工厂制造浪费严重，员工成本意识薄弱，生产布局不合理，成本控制千头万绪

原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法

本课程为您讲述：低成本管理的新思路，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，最终使企业利润倍增。老师将用通俗易懂的风格，把理性的成本管理学说进行诠释，和您一起“向生产成本宣战”！

课程收益：

1.掌握建立/完善质量成本体系的技巧

2.走出成本管理“模糊观”现状的途径

3.交流供应链总成本控制的方法

4.持续降低生产成本、提高品质、改善效率的策略

课程大纲：

模块一：强化成本控制理念的4大方法

控制意识；质量意识；安全意识；提升全员知识与能力

模块二：削减采购成本7大手段

模块三：降低生产成本的10大途径

模块四：改善现场管理降低成本的6大策略

模块五：有效减少生产浪费的5大方法

模块六：冲出生产成本控制的8大误区

主讲人：李庆远老师

资深的管理专家。美国纽约州立大学MBA，从事企管管理工作15年，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。在管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2012-05-19至2012-05-20 在广州举办的 生产成本削减与控制

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

══════════════════════════════════════════

广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排