非人力资源管理人员如何协助人力资源部预防、化解劳动用工风险及降低劳动用工成本-公开课-中培网企业培训官网

您的位置：首页 > 公开课 > > 非人力资源管理人员如何协助人力资源部预防、化解劳动用工风险及降低劳动用工成本

非人力资源管理人员如何协助人力资源部预防、化解劳动用工风险及降低劳动用工成本

收藏课程

课程编号：43963 时间：2011年09月02日-02日讲师：冯镇波地点：深圳

学习费用：680 元/位

用手机看：

在线报名 word版下载下载报名表

课程编号

开课日期

地点

培训天数

选择报名

培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

企业董事长、经理、厂长、人力资源管理人员、各部门管理人员、工会干部、法务人员、相关律师等。

课程收益：

课程大纲：

培训费用：680元/人/天（含讲座、资料、证书、发票、就餐、茶点等全部费用）。

培训对象：企业董事长、经理、厂长、人力资源管理人员、各部门管理人员、工会干部、法务人员、相关律师等。

课程背景：

《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳动争议调解仲裁法》、《工资支付条例》等法律法规实施以来，传统的劳动用工管理模式越来越受到法律的考验，亟待改进。很多人认为劳动用工管理只是人力资源部的职责，其实不尽然，没有其他非人力资源部门的配合，劳动用工管理必然“事倍功半”、“风险不断”。在实际工作中，因为非人力资源部门过于粗放管理，法律意识薄弱，致使人力资源部门事后无论怎样疲于奔命地应付，最终还是“吃力不讨好”败诉的劳动争议案件比比皆是。为了能使非人力资源管理人员协助人力资源部预防、化解劳动用工风险，降低劳动用工成本，全面提升企业整体劳动用工管理水平，开设此课，希望广大企业踊跃参加。

课程大纲：

一、员工借故拖延或者拒绝签订劳动合同，部门经理如何协助人力资源部应对风险？

二、部门经理如何与员工明确岗位职责？明确岗位职责有何好处？

三、试用期能否延长？试用期内辞退员工是否要给予经济补偿？

四、各部门如何对试用期员工进行考核？各部门如何协助人力资源部证明员工不符合录用条件？

五、试用期期满前，员工突然申请休假，部门经理如何处理？

六、对于签订无固定期合同的员工，部门经理应当如何管理？无固定期合同真的那么可怕吗？

七、员工表现不好，各部门直接将其调岗调薪，是否可行？

八、对于绩效考核不好的员工，能否扣发其奖金，甚至解除劳动合同？

九、遇到请长病假、产假的员工，各部门应当如何处理？

十、对于“大错不犯，小错不断”的员工，各部门如何合理、合法运用规章制度进行处理？

十一、各部门接到员工辞职书后，应当如何安排员工交接？能否让员工提前交接？

十二、解除劳动合同的程序，合法解除的理由，什么情形属于违法解除劳动合同？解除劳动合同的成本核算。

十三、没有经过申请的加班就一律无效吗？各部门如何防范员工的自行加班？

十四、各部门如何建立健全加班制度，以适当降低加班费支付成本？

十五、员工擅自离职的，是否意味着劳动关系自动解除？能否据此扣发其当月工资？

十六、典型案例分析（穿插于课程）及现场互动答疑。

讲师简介：冯镇波

律师、培训师、劳动关系专家、资深劳动争议仲裁员。法学专业毕业，法律功底深厚。长期在深圳市劳动保障局（深圳市劳动争议仲裁院）工作，具有良好的人脉关系。审理劳动争议案件近2000宗，曾获评“广东省优秀劳动仲裁员”。担任律师多年，为多家企业提供劳动、民商事、行政、刑事等法律顾问服务。善于处理劳动纠纷，擅长事前预防劳动社保法律法规风险，降低用工成本、减少劳动纠纷、保护商业秘密……长年讲授劳动社保课程，内容务实，善于分析解决企业现实问题；语言精彩，逻辑清晰、深入浅出，深受学员欢迎。