非人力资源管理人员如何协助人力资源部预防、化解劳动用工风险及降低劳动用工成本
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-09-02至2011-09-02 在 深圳
学员对象：企业董事长、经理、厂长、人力资源管理人员、各部门管理人员、工会干部、法务人员、相关律师等。
费 用： 680元
【培训对象】
企业董事长、经理、厂长、人力资源管理人员、各部门管理人员、工会干部、法务人员、相关律师等。
【课程收益】
【课程大纲】
培训费用：680元/人/天（含讲座、资料、证书、发票、就餐、茶点等全部费用）。
培训对象：企业董事长、经理、厂长、人力资源管理人员、各部门管理人员、工会干部、法务人员、相关律师等。
课程背景：
《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳动争议调解仲裁法》、《工资支付条例》等法律法规实施以来，传统的劳动用工管理模式越来越受到法律的考验，亟待改进。很多人认为劳动用工管理只是人力资源部的职责，其实不尽然，没有其他非人力资源部门的配合，劳动用工管理必然“事倍功半”、“风险不断”。在实际工作中，因为非人力资源部门过于粗放管理，法律意识薄弱，致使人力资源部门事后无论怎样疲于奔命地应付，最终还是“吃力不讨好”败诉的劳动争议案件比比皆是。为了能使非人力资源管理人员协助人力资源部预防、化解劳动用工风险，降低劳动用工成本，全面提升企业整体劳动用工管理水平，开设此课，希望广大企业踊跃参加。
课程大纲：
一、员工借故拖延或者拒绝签订劳动合同，部门经理如何协助人力资源部应对风险？
二、部门经理如何与员工明确岗位职责？明确岗位职责有何好处？
三、试用期能否延长？试用期内辞退员工是否要给予经济补偿？
四、各部门如何对试用期员工进行考核？各部门如何协助人力资源部证明员工不符合录用条件？
五、试用期期满前，员工突然申请休假，部门经理如何处理？
六、对于签订无固定期合同的员工，部门经理应当如何管理？无固定期合同真的那么可怕吗？
七、员工表现不好，各部门直接将其调岗调薪，是否可行？
八、对于绩效考核不好的员工，能否扣发其奖金，甚至解除劳动合同？
九、遇到请长病假、产假的员工，各部门应当如何处理？
十、对于“大错不犯，小错不断”的员工，各部门如何合理、合法运用规章制度进行处理？
十一、各部门接到员工辞职书后，应当如何安排员工交接？能否让员工提前交接？
十二、解除劳动合同的程序，合法解除的理由，什么情形属于违法解除劳动合同？解除劳动合同的成本核算。
十三、没有经过申请的加班就一律无效吗？各部门如何防范员工的自行加班？
十四、各部门如何建立健全加班制度，以适当降低加班费支付成本？
十五、员工擅自离职的，是否意味着劳动关系自动解除？能否据此扣发其当月工资？
十六、典型案例分析（穿插于课程）及现场互动答疑。
讲师简介：冯镇波
律师、培训师、劳动关系专家、资深劳动争议仲裁员。法学专业毕业，法律功底深厚。长期在深圳市劳动保障局（深圳市劳动争议仲裁院）工作，具有良好的人脉关系。审理劳动争议案件近2000宗，曾获评“广东省优秀劳动仲裁员”。担任律师多年，为多家企业提供劳动、民商事、行政、刑事等法律顾问服务。善于处理劳动纠纷，擅长事前预防劳动社保法律法规风险，降低用工成本、减少劳动纠纷、保护商业秘密……长年讲授劳动社保课程，内容务实，善于分析解决企业现实问题；语言精彩，逻辑清晰、深入浅出，深受学员欢迎。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-09-02至2011-09-02 在 深圳 举办的 非人力资源管理人员如何协助人力资源部预防、化解劳动用工风险及降低劳动用工成本
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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