企业负责人、厂长、生产总监、生产经理、主管、IE经理、工程师等

培训时间：2011年8月5日，共1天6学时。

培训地点：深圳宝安区25区前进一路华丰商务大厦A座3楼第7教室

课程大纲：

第一章 标准化作业管理概论

1、重复制造的特点

2、当前的市场环境和社会环境对重复制造的要求

3、如何用标准化作业管理

4、标准化作业管理的四大构成

 标准化作业管理体系的构建

5、标准化作业管理体系的维护

6、标准化作业管理的分工与协同

7、标准化作业管理的关联管理活动

第二章 作业标准化

1、作业标准化的十大作用

2、作业标准化的文件体系构成

3、作业标准化的三大表现形式

 作业标准化的六大内容

 确定标准工艺方法的三大方法

 确定标准作业动作的动作经济原则

4、确定标准作业配置的适合区域原则和三角形原理

5、用秒表法测定标准工时的要点

6、作业标准化的五大展现方式

第三章 标准化作业

1、标准化作业的两大方面

环境管理与5S活动

2、作业标准管理的四大要点

 运用作业标准化文件体系培训员工的五大步骤十四大内容要点

 运用标准工时衡量作业效率

3、标准化作业的质量控制要点

4、作业记录的有效填写方法及管理要点

5、标准化作业管理与员工业绩考核

第四章 变化点管理及改善优化

1、建立七大正确的问题意识

2、观察变化点的五大问题眼光

 应对变化的基本步骤和要点

3、改善优化的分析角度和对策方向

如何利用改善事例提高预见性管理能

七、讲师介绍：Andy周

美国密西根大学IE博士

在丰田汽车工作十年，曾任生产部经理、计划与物流部经理。

丰田汽车集团认可的精益生产种子讲师。

十年的丰田精益生产经验。

八年精益生产培训和顾问经验

主要授课课程：

精益生产与运作管理系列课程—

工作简化、标准化作业、精益化生产线布局、单元化作业、防错防呆、快速换装、拉动系统看板、5S现场管理、精益生产的实施等；工序能力分析与控制、实验设计（DOE）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）、防错装置、失效模式与后果分析（FMEA）等；

生产计划与物料控制课程—

物料需求计划（MRP）、库存计划与控制等；

培训课户（部分）：

通用（中国）汽车有限公司、上海通用汽车有限公司、上海Philips、上海汽车（集团）总公司、上海大众汽车有限公司、宝山钢铁股份有限公司、上海朗讯科技有限公司、青岛朗讯科技有限公司、胜利油田、山东泉林纸业、戚墅堰机车车辆厂、中石油新疆公司、苏州沙特卡铸造有限公司、苏州金龙客车有限公司、台湾ARMORTECH运动用品有限公司青浦厂、云南省地质矿产勘察局、富士康等。

精益生产咨询项目：

1、 上海汽车工业（集团）总公司

2、 上海大众汽车有限公司发动机二厂

3、 上海交运股份有限公司变速箱厂

4、 无锡红豆集团轮胎有限公司；

5、 苏州沙特卡铸造有限公司

6、 宝山钢铁股份有限公司设备部

7、 宝山钢铁股份有限公司机械厂

8、 上海华普汽车有限公司