标准化作业与管理实施
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-08-05至2011-08-05 在 深圳
学员对象：企业负责人、厂长、生产总监、生产经理、主管、IE经理、工程师等
费 用： 1280元
【培训对象】
企业负责人、厂长、生产总监、生产经理、主管、IE经理、工程师等
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：2011年8月5日，共1天6学时。
培训地点：深圳宝安区25区前进一路华丰商务大厦A座3楼第7教室
课程大纲：
第一章 标准化作业管理概论
1、重复制造的特点
2、当前的市场环境和社会环境对重复制造的要求
3、如何用标准化作业管理
4、标准化作业管理的四大构成
标准化作业管理体系的构建
5、标准化作业管理体系的维护
6、标准化作业管理的分工与协同
7、标准化作业管理的关联管理活动
第二章 作业标准化
1、作业标准化的十大作用
2、作业标准化的文件体系构成
3、作业标准化的三大表现形式
作业标准化的六大内容
确定标准工艺方法的三大方法
确定标准作业动作的动作经济原则
4、确定标准作业配置的适合区域原则和三角形原理
5、用秒表法测定标准工时的要点
6、作业标准化的五大展现方式
第三章 标准化作业
1、标准化作业的两大方面
环境管理与5S活动
2、作业标准管理的四大要点
运用作业标准化文件体系培训员工的五大步骤十四大内容要点
运用标准工时衡量作业效率
3、标准化作业的质量控制要点
4、作业记录的有效填写方法及管理要点
5、标准化作业管理与员工业绩考核
第四章 变化点管理及改善优化
1、建立七大正确的问题意识
2、观察变化点的五大问题眼光
应对变化的基本步骤和要点
3、改善优化的分析角度和对策方向
如何利用改善事例提高预见性管理能
七、讲师介绍：Andy周
美国密西根大学IE博士
在丰田汽车工作十年，曾任生产部经理、计划与物流部经理。
丰田汽车集团认可的精益生产种子讲师。
十年的丰田精益生产经验。
八年精益生产培训和顾问经验
主要授课课程：
精益生产与运作管理系列课程—
工作简化、标准化作业、精益化生产线布局、单元化作业、防错防呆、快速换装、拉动系统看板、5S现场管理、精益生产的实施等；工序能力分析与控制、实验设计（DOE）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）、防错装置、失效模式与后果分析（FMEA）等；
生产计划与物料控制课程—
物料需求计划（MRP）、库存计划与控制等；
培训课户（部分）：
通用（中国）汽车有限公司、上海通用汽车有限公司、上海Philips、上海汽车（集团）总公司、上海大众汽车有限公司、宝山钢铁股份有限公司、上海朗讯科技有限公司、青岛朗讯科技有限公司、胜利油田、山东泉林纸业、戚墅堰机车车辆厂、中石油新疆公司、苏州沙特卡铸造有限公司、苏州金龙客车有限公司、台湾ARMORTECH运动用品有限公司青浦厂、云南省地质矿产勘察局、富士康等。
精益生产咨询项目：
1、 上海汽车工业（集团）总公司
2、 上海大众汽车有限公司发动机二厂
3、 上海交运股份有限公司变速箱厂
4、 无锡红豆集团轮胎有限公司；
5、 苏州沙特卡铸造有限公司
6、 宝山钢铁股份有限公司设备部
7、 宝山钢铁股份有限公司机械厂
8、 上海华普汽车有限公司
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-08-05至2011-08-05 在 深圳 举办的 标准化作业与管理实施
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排