企业董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理等高级管理人员

广州：11-29-30

上海：9-27-28

培训费用：4800元/人

培训对象：企业董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理等高级管理人员

课程背景：

作为老板/总经理的您:

如何掌控公司的财务，做到心中有数？

如何读懂财务报表，规避财务风险？

如何控制成本,使公司正常运转？

如何盘活资金,加速公司的发展？

如何激励员工,使公司充满活力…

您没必要成为财务专家.但您必须成为财务管理中的核心人物！

本课程将帮您全面理解会计报表，财务诊断，成本控制等方面的知识，并结合最实战的企业案例,使晦涩难懂的财务知识,能够较为浅显、直白地呈现在您的面前。

课程收益：

1.透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告和数据

2.掌握成本结构和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意识

3.了解现金流对企业的重要性；学会运用预算管理来对企业进行管理经营

4.建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识，运用财务思维解读企业运作

5.运用财务知识提高企业经营绩效的方法，掌控大局

课程大纲：

模块一：财务战略与案例分析—谁打败了A公司？

1.财务能为企业做什么？

2.案例：企业战略与财务战略的实践

3.财务职能定位的重大变革

4.财务是财务部的财务，还是公司的财务？

5.财务的重新定位：决策占据重要地位

模块二：财务会计与报告

模块三：财务报表解读

1.财务报表实质及重要报表项目的解析

2.资产负债表是什么?——“底子”

3.利润及利润分配表是什么？——“面子”

4.现金流量表是什么？——“日子”

5.现金为王原则

模块四：财务分析指标

模块五：战略成本管控

1.谁来管理成本？

2.成本管理系统图

3.“成本控制”的六大误区

4.案例：成本项目分解

模块六：预算管理体系

预算编制流程与步骤

案例讨论:企业老板忙碌的一天

模块七：内部控制与流程技术

企业常见内部控制十大漏洞

模块八：税务筹划技术与税务稽查

讲师简介：刘国东 老师

纳税筹划专家。中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师。

擅长为企业提供财务咨询、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税规划、并购重组改制纳税设计等服务。