老板的财务思维
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-11-29至2011-11-30 在 广州
学员对象：企业董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理等高级管理人员
费 用： 4800元
【培训对象】
企业董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理等高级管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
广州：11-29-30
上海：9-27-28
培训费用：4800元/人
培训对象：企业董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理等高级管理人员
课程背景：
作为老板/总经理的您:
如何掌控公司的财务，做到心中有数？
如何读懂财务报表，规避财务风险？
如何控制成本,使公司正常运转？
如何盘活资金,加速公司的发展？
如何激励员工,使公司充满活力…
您没必要成为财务专家.但您必须成为财务管理中的核心人物！
本课程将帮您全面理解会计报表，财务诊断，成本控制等方面的知识，并结合最实战的企业案例,使晦涩难懂的财务知识,能够较为浅显、直白地呈现在您的面前。
课程收益：
1.透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告和数据
2.掌握成本结构和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意识
3.了解现金流对企业的重要性；学会运用预算管理来对企业进行管理经营
4.建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识，运用财务思维解读企业运作
5.运用财务知识提高企业经营绩效的方法，掌控大局
课程大纲：
模块一：财务战略与案例分析—谁打败了A公司？
1.财务能为企业做什么？
2.案例：企业战略与财务战略的实践
3.财务职能定位的重大变革
4.财务是财务部的财务，还是公司的财务？
5.财务的重新定位：决策占据重要地位
模块二：财务会计与报告
模块三：财务报表解读
1.财务报表实质及重要报表项目的解析
2.资产负债表是什么?——“底子”
3.利润及利润分配表是什么？——“面子”
4.现金流量表是什么？——“日子”
5.现金为王原则
模块四：财务分析指标
模块五：战略成本管控
1.谁来管理成本？
2.成本管理系统图
3.“成本控制”的六大误区
4.案例：成本项目分解
模块六：预算管理体系
预算编制流程与步骤
案例讨论:企业老板忙碌的一天
模块七：内部控制与流程技术
企业常见内部控制十大漏洞
模块八：税务筹划技术与税务稽查
讲师简介：刘国东 老师
纳税筹划专家。中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师。
擅长为企业提供财务咨询、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税规划、并购重组改制纳税设计等服务。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-11-29至2011-11-30 在 广州 举办的 老板的财务思维
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排