本课程适合希望开发思维潜力的职业人士，尤其适用于部门经理、主管等企业管理人员与骨干员工

时间地点：2011年9月2-3日广州

培训费用：3200元/人　　　　

适合对象：本课程适合希望开发思维潜力的职业人士，尤其适用于部门经理、主管等企业管理人员与骨干员工

课程背景：

职场思维导图是一种优化思维、提升工作效率、解决工作难题的简单而高效的工具。波音公司曾运用思维导图，高效地完成了波音747的设计，把需要6年完成的设计缩短到6个月。

在国内，越来越多的企业希望学习并运用思维导图，他们常叹——

怎么才能快速掌握思维导图的原理？

如何绘制思维导图与进行思维分析？

如何运用思维导图进行思维创新？

如何在企业推广与分享思维导图？

针对以上问题，我们特邀中国“思维导图”实战第一人宋尚先生，与我们一同分享《职场思维导图》的精彩课程，从思维导图原理、思维导图的绘制和思维分析、思维导图与创新思维、思维导图在企业推广等角度，系统讲授职场思维导图的运用技能，为您开发思维潜力提供思路与方法！

课程收益：

陈述思维导图原理

绘制思维导图并进行思维分析

运用思维导图进行思维创新

学习思维导图在企业推广的方法

课程大纲：

第一天上午

一、思维导图的原理

1、思维导图的背景

2、思维导图的特点

3、思维导图的拆解和工作机理

（互动＋测试）

4、思维导图为什么能产生效用

5、思维导图成熟作品展示

第一天下午

二、思维导图的绘制和思维分析

1、手绘思维导图的制作方法和要点

2、开始制作个人思维导图并点评作业

3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维

4、逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树

5、发散思维工具介绍－SCAMPER

6、如何评价思维导图

第二天上午

三、思维导图与创新思维

1、创新思维开发（心智模式/心理障碍/全脑思维）

2、创新思维的工具

3、创新思维与思维导图的应用和企业案例分享

四、实战演练，解决问题

1、现场就实际问题，用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料，群策群力进行策划, 现场发布和讲解)

第二天下午

2、思维导图在企业中的应用实战案例（电脑制作的作品）

3、如何运用软件进行思维导图的绘制

4、反思手绘和软件绘制的优劣

五、思维导图在企业推广的分享

1、分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法

2、反思工具的本质

讲师简介：宋尚

中国“思维导图”实战第一人

实战经验：曾在惠普(中国)、李宁、大田历任部门经理、高级总监等职务。具有十一年职场思维导图教学与研究实战经验，是国内最早研究职场思维导图运用及推广的先行者之一。

他开创了中国职场思维导图的应用领域，将思维导图结合其它的知识体系（如项目管理、知识管理等）一同运用，总结出适用于企业的关键思路和方法，被称为中国“思维导图”实战第一人。

授课特点：授课具有逻辑性、系统性、实战性，针对问题引导学员掌握解决方法。

主要课程：职场思维导图、思维导图与创新、基于思维导图的六顶思考帽、问题分析与解决……

服务客户：三星、联想、南方电网、中国电信、中国一汽……

（.）