职场思维导图
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-09-02至2011-09-03 在 广州
学员对象：本课程适合希望开发思维潜力的职业人士，尤其适用于部门经理、主管等企业管理人员与骨干员工
费 用： 3200元
【培训对象】
本课程适合希望开发思维潜力的职业人士，尤其适用于部门经理、主管等企业管理人员与骨干员工
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年9月2-3日广州
培训费用：3200元/人
适合对象：本课程适合希望开发思维潜力的职业人士，尤其适用于部门经理、主管等企业管理人员与骨干员工
课程背景：
职场思维导图是一种优化思维、提升工作效率、解决工作难题的简单而高效的工具。波音公司曾运用思维导图，高效地完成了波音747的设计，把需要6年完成的设计缩短到6个月。
在国内，越来越多的企业希望学习并运用思维导图，他们常叹——
怎么才能快速掌握思维导图的原理？
如何绘制思维导图与进行思维分析？
如何运用思维导图进行思维创新？
如何在企业推广与分享思维导图？
针对以上问题，我们特邀中国“思维导图”实战第一人宋尚先生，与我们一同分享《职场思维导图》的精彩课程，从思维导图原理、思维导图的绘制和思维分析、思维导图与创新思维、思维导图在企业推广等角度，系统讲授职场思维导图的运用技能，为您开发思维潜力提供思路与方法！
课程收益：
陈述思维导图原理
绘制思维导图并进行思维分析
运用思维导图进行思维创新
学习思维导图在企业推广的方法
课程大纲：
第一天上午
一、思维导图的原理
1、思维导图的背景
2、思维导图的特点
3、思维导图的拆解和工作机理
（互动＋测试）
4、思维导图为什么能产生效用
5、思维导图成熟作品展示
第一天下午
二、思维导图的绘制和思维分析
1、手绘思维导图的制作方法和要点
2、开始制作个人思维导图并点评作业
3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维
4、逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树
5、发散思维工具介绍－SCAMPER
6、如何评价思维导图
第二天上午
三、思维导图与创新思维
1、创新思维开发（心智模式/心理障碍/全脑思维）
2、创新思维的工具
3、创新思维与思维导图的应用和企业案例分享
四、实战演练，解决问题
1、现场就实际问题，用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料，群策群力进行策划, 现场发布和讲解)
第二天下午
2、思维导图在企业中的应用实战案例（电脑制作的作品）
3、如何运用软件进行思维导图的绘制
4、反思手绘和软件绘制的优劣
五、思维导图在企业推广的分享
1、分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法
2、反思工具的本质
讲师简介：宋尚
中国“思维导图”实战第一人
实战经验：曾在惠普(中国)、李宁、大田历任部门经理、高级总监等职务。具有十一年职场思维导图教学与研究实战经验，是国内最早研究职场思维导图运用及推广的先行者之一。
他开创了中国职场思维导图的应用领域，将思维导图结合其它的知识体系（如项目管理、知识管理等）一同运用，总结出适用于企业的关键思路和方法，被称为中国“思维导图”实战第一人。
授课特点：授课具有逻辑性、系统性、实战性，针对问题引导学员掌握解决方法。
主要课程：职场思维导图、思维导图与创新、基于思维导图的六顶思考帽、问题分析与解决……
服务客户：三星、联想、南方电网、中国电信、中国一汽……
（.）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-09-02至2011-09-03 在 广州 举办的 职场思维导图
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排