企业所有管理人员

时间地点：2011年11月19-20日唐山 11月26-27日杭州 12月10-11日长沙

培训费用：3200元/人

培训对象：企业所有管理人员

课程目标：

1.塑造组织的3+1执行体系

2.执行人才的招、育、用

3.用三环理论简化战略定位

4.如何制定运营流程并有效执行、控制

课程大纲：

第一单元真正的执行靠系统，而不是靠能人

执行力要回答的7个命题

◆执行的三大硬件

◆执行的软件：执行文化让企业行动起来

领导者是造钟，还是报时？

◆企业执行难，难在哪里？

◆执行法则：简单法则

执行的真谛：简单

◆简单的关键：流程

◆如何设计高品质的流程?

流程的贯彻：三化原则

◆案例：麦当劳，流程专家

第二单元人员流程：先人后事！

帕卡德定律

◆先人后事

◆执行力是“招”出来的

◆执行力是“练”出来的

执行力是“用”出来的

◆执行力是“淘汰”出来的

第三单元战略流程：让目标引航！

战略法则：刺猬理论

◆战略定位的3个基本命题（三环理论）

◆案例：“减肥”让诺基亚重生

在你最擅长的领域，培育核心竞争力

◆案例：同仁堂的核心竞争力是什么？

驱动经济引擎：盈利模式

◆将热情转化为愿景

◆战略制定的GAME模式

第四单元运营流程：谋定而后动！

运营法则：崇尚行动

◆基于战略的运营计划

◆运营的核心工具

◆执行的3D原则

执行的双向金字塔模式

◆运营流程的控制

◆如何对待执行中的标准偏差？

执行中的约束、反馈和激励机制

第五单元文化：执行之魂！

用宗教般的文化助推执行

◆执行的基础：敬业文化

◆执行的关键：崇尚行动

执行的落实：责任文化

◆执行文化中的影子哲学

讲师简介：章义伍

曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。

培训师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范，其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体，在业界广受好评，其影响力包括：

担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授

2001-2005年连续五年被评为中国十大杰出培训师或最有影响力的培训师

美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师

主要擅长领域：

《共赢领导力》（2天）

《打造高绩效团队》（2天）

《执行力》（2天）

《用流程复制》(2天)

服务过的客户：

进出口公司：中化集团、五矿集团、中石油、中国轻工业品进出口总公司、中国仪器进出口总公司、中国技术进出口总公司

电力公司：重庆电力、河南电力、广前电力、河北电力、南京供电局、华中电网

房地产类：大连万达集团、沈阳万科房地产公司、北京新华联集团、北京世纪城房地产、贵阳中天房地产集团、北京中远房地产、北京建工集团、河南鑫苑置业、北京金融街控股、浙江绿城集团、深圳百江投资集团、深圳合正房地产公司

航空航天：中国国际航空公司、东方航空公司云南分公司、广州华南航空油料公司、北京航空食品公司、南京禄口机场、航天集团一院11所、102所、航天集团五院

银行系统：深圳招商银行总部、中国农业银行成都分行、中国农业银行（唐山）、银川商业银行、兴业银行、招商证券、上海浦发银行

外资企业：ABB低压、上海通用汽车车身事业部、一汽丰田、西安西门子信号、雪花恩布拉克、罗地亚东方化工、美国泰克电子、诺基亚、美国北方气体产品（天津）公司、深圳三星SDI

制药行业：汇仁集团、广州中外制药、石药集团、乐仁堂、协和制药、河北以岭医药集团

通讯行业：大唐电信、中国网通（原吉通公司）、黑龙江电信、山西移动、河北恒信、江苏移动、联想、广西联通、紫光海泰，亚信科技

其它知名企业包括北汽福田、天津夏利、伊利集团、蒙牛集团、中科实业集团、中外运江苏公司、南京通灵翠钻、清华同方威视、北大方正、联想科技园、携程旅行网、慧聪集团、包钢集团、河南中原油田、大庆油田、安徽古井贡酒集团、山东将军集团、大连珍奥、金源环保、美的集团、长城国际、ISTC（IBM服务器）、安徽新华集团、北京排水集团、国美电器集团、山东将军卷烟集团、厦门建发集团、辽宁铁煤集团、厦门豪客来餐饮公司、江苏电视台……