如何打造强大的执行系统
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-12-10至2011-12-11 在 长沙
学员对象：企业所有管理人员
费 用： 3200元
【培训对象】
企业所有管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年11月19-20日唐山 11月26-27日杭州 12月10-11日长沙
培训费用：3200元/人
培训对象：企业所有管理人员
课程目标：
1.塑造组织的3+1执行体系
2.执行人才的招、育、用
3.用三环理论简化战略定位
4.如何制定运营流程并有效执行、控制
课程大纲：
第一单元真正的执行靠系统，而不是靠能人
执行力要回答的7个命题
◆执行的三大硬件
◆执行的软件：执行文化让企业行动起来
领导者是造钟，还是报时？
◆企业执行难，难在哪里？
◆执行法则：简单法则
执行的真谛：简单
◆简单的关键：流程
◆如何设计高品质的流程?
流程的贯彻：三化原则
◆案例：麦当劳，流程专家
第二单元人员流程：先人后事！
帕卡德定律
◆先人后事
◆执行力是“招”出来的
◆执行力是“练”出来的
执行力是“用”出来的
◆执行力是“淘汰”出来的
第三单元战略流程：让目标引航！
战略法则：刺猬理论
◆战略定位的3个基本命题（三环理论）
◆案例：“减肥”让诺基亚重生
在你最擅长的领域，培育核心竞争力
◆案例：同仁堂的核心竞争力是什么？
驱动经济引擎：盈利模式
◆将热情转化为愿景
◆战略制定的GAME模式
第四单元运营流程：谋定而后动！
运营法则：崇尚行动
◆基于战略的运营计划
◆运营的核心工具
◆执行的3D原则
执行的双向金字塔模式
◆运营流程的控制
◆如何对待执行中的标准偏差？
执行中的约束、反馈和激励机制
第五单元文化：执行之魂！
用宗教般的文化助推执行
◆执行的基础：敬业文化
◆执行的关键：崇尚行动
执行的落实：责任文化
◆执行文化中的影子哲学
讲师简介：章义伍
曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。
培训师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范，其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体，在业界广受好评，其影响力包括：
担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授
2001-2005年连续五年被评为中国十大杰出培训师或最有影响力的培训师
美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师
主要擅长领域：
《共赢领导力》（2天）
《打造高绩效团队》（2天）
《执行力》（2天）
《用流程复制》(2天)
服务过的客户：
进出口公司：中化集团、五矿集团、中石油、中国轻工业品进出口总公司、中国仪器进出口总公司、中国技术进出口总公司
电力公司：重庆电力、河南电力、广前电力、河北电力、南京供电局、华中电网
房地产类：大连万达集团、沈阳万科房地产公司、北京新华联集团、北京世纪城房地产、贵阳中天房地产集团、北京中远房地产、北京建工集团、河南鑫苑置业、北京金融街控股、浙江绿城集团、深圳百江投资集团、深圳合正房地产公司
航空航天：中国国际航空公司、东方航空公司云南分公司、广州华南航空油料公司、北京航空食品公司、南京禄口机场、航天集团一院11所、102所、航天集团五院
银行系统：深圳招商银行总部、中国农业银行成都分行、中国农业银行（唐山）、银川商业银行、兴业银行、招商证券、上海浦发银行
外资企业：ABB低压、上海通用汽车车身事业部、一汽丰田、西安西门子信号、雪花恩布拉克、罗地亚东方化工、美国泰克电子、诺基亚、美国北方气体产品（天津）公司、深圳三星SDI
制药行业：汇仁集团、广州中外制药、石药集团、乐仁堂、协和制药、河北以岭医药集团
通讯行业：大唐电信、中国网通（原吉通公司）、黑龙江电信、山西移动、河北恒信、江苏移动、联想、广西联通、紫光海泰，亚信科技
其它知名企业包括北汽福田、天津夏利、伊利集团、蒙牛集团、中科实业集团、中外运江苏公司、南京通灵翠钻、清华同方威视、北大方正、联想科技园、携程旅行网、慧聪集团、包钢集团、河南中原油田、大庆油田、安徽古井贡酒集团、山东将军集团、大连珍奥、金源环保、美的集团、长城国际、ISTC（IBM服务器）、安徽新华集团、北京排水集团、国美电器集团、山东将军卷烟集团、厦门建发集团、辽宁铁煤集团、厦门豪客来餐饮公司、江苏电视台……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-12-10至2011-12-11 在 长沙 举办的 如何打造强大的执行系统
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排