企业资产所有者、股东、核心高管

(一) 为什么企业内部的问题总是反复出现？因为不重视环境打造；

(二) 为什么措施很有力、执行总是不力？因为执行的环境不力；

(三) 为什么员工总是懈怠、干劲不足？因为企业环境消极，无带动；

(四) 为什么公司制度一箩筐，却似形同虚设？因为企业环境无示范；

(五) 为什么员工总是被动工作，拨一拨，动一动？因为企业环境无标杆；

(六) 为什么员工总是提供过程，不能提供结果？因为企业环境导向错误；

(七) 为什么人才总是留不住，庸才却一大堆？因为企业没有留人的环境；

(八) 管理者的第一义务是教育；教育要不厌其烦，重复重复再重复；

(九) 好的企业环境，不断教诲人；糟糕的企业环境，不断的教坏人；

(十) 改善企业环境就是改造企业基因，基因决定命运！！！

1、员工找借口

2、推卸责任

3、被动等待工作

4、差不多就行

5、牢骚满腹、背后乱讲

6、攀比收入、总觉吃亏

7、成本意识差、随意浪费

8、没有功劳也有苦劳

培训要求：

 企业必须有强烈的发展意愿；

 管理上存在急需解决的困惑；

 企业中高层管理人员不低于15人；

 企业基本情况、学员基本情况汇总给培训老师。

 企业中高层管理人员参加，老总带头听课。

培训收获：

 从企业软环境入手，改善企业风气，规范企业管理，稳定并凝聚人心；

 提升管理层对公司的归属感和责任心，提升执行力，倍增工作效率。

课程纲要：

第一部分：企业环境的代价

 企业环境的定义/企业环境对人的影响

 企业环境的组成模块/企业硬环境、软环境构成

第二部分：企业环境下的管理者定位

 高层是企业环境的营造者——环境源于带动

 中层是企业环境的推动者——环境要靠示范

 基层是企业环境的执行者——打造执行环境

 好员工是环境的资产，不好的员工是环境的负债

 环境不力，人心不齐；环境有力，人心凝聚。

第三部分：解析企业不正风气

 找借口——以过程为导向，还是以结果为导向？

 确立以结果为导向的企业文化，借口就失去滋生的土壤

 推卸责任——管理者的责任决定了员工的责任

 摒弃歪风邪气，从干部做起

第四部分：好环境的持续力

 环境赢得人心，人心赢得市场

 感恩态度：用爱心做事业，用感恩的心做人

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