HR及相关人员

时间地点：2011年8月12-13日上海

培训费用：5600元/人

培训对象：HR及相关人员

课程目标：

此课程培训学员绩效体系的分析与构建，价值链分析与构建，岗位职责与价值链，绩效考核指标的确定，关键成功支持因素分析， 关键绩效预测与设定， 部门与岗位绩效分配，绩效考核结果记分系统的设计等内容，学员能够掌握绩效考核定量方法。

课程大纲：

第一天：9：00-17：00　

绩效体系的分析与构建　

价值链分析与构建　

岗位职责与价值链　

平衡记分卡　

KPI（关键绩效指标）　

目标管理　

EVA（经济增加值）　

示例：研讨与练习　

绩效考核指标的确定　

关键成功支持因素分析　

关键行为分析　

关键绩效预测与设定　

钩稽关联分析　

部门与岗位绩效分配　

示例：研讨与练习　

第二天：9：00-17：00　

绩效考核结果记分系统的设计　

满分线设计　

及格临界线设计　

中间绩效记分公式设计　

示例：研讨与练习　

绩效奖金的分配与预测　

岗位绩效奖金方案设计　

岗位绩效结果预测　

绩效奖金计算公式设计　

示例：研讨与练习

讲师简介：洪老师

现任咨询公司研究总监。　

研究、咨询领域：战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系、人才开发与保有、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、“文汇报”等著名报刊发表学术论文、管理观点10余篇。　

曾任大学讲师、咨询顾问7年，中外企业人力资源总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。他在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系中国项目高级研究员。

开发的课程与咨询工具：《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H：生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《新法规下员工关系管理体系》、《3C:新法规下薪酬核算全能》、《新法规下劳动合同解除的HR工具（方法）总析》）等13项。