绩效考核定量方法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-08-12至2011-08-13 在 上海
学员对象：HR及相关人员
费 用： 5600元
【培训对象】
HR及相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年8月12-13日上海
培训费用：5600元/人
培训对象：HR及相关人员
课程目标：
此课程培训学员绩效体系的分析与构建，价值链分析与构建，岗位职责与价值链，绩效考核指标的确定，关键成功支持因素分析， 关键绩效预测与设定， 部门与岗位绩效分配，绩效考核结果记分系统的设计等内容，学员能够掌握绩效考核定量方法。
课程大纲：
第一天：9：00-17：00
绩效体系的分析与构建
价值链分析与构建
岗位职责与价值链
平衡记分卡
KPI（关键绩效指标）
目标管理
EVA（经济增加值）
示例：研讨与练习
绩效考核指标的确定
关键成功支持因素分析
关键行为分析
关键绩效预测与设定
钩稽关联分析
部门与岗位绩效分配
示例：研讨与练习
第二天：9：00-17：00
绩效考核结果记分系统的设计
满分线设计
及格临界线设计
中间绩效记分公式设计
示例：研讨与练习
绩效奖金的分配与预测
岗位绩效奖金方案设计
岗位绩效结果预测
绩效奖金计算公式设计
示例：研讨与练习
讲师简介：洪老师
现任咨询公司研究总监。
研究、咨询领域：战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系、人才开发与保有、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、“文汇报”等著名报刊发表学术论文、管理观点10余篇。
曾任大学讲师、咨询顾问7年，中外企业人力资源总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。他在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系中国项目高级研究员。
开发的课程与咨询工具：《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H：生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《新法规下员工关系管理体系》、《3C:新法规下薪酬核算全能》、《新法规下劳动合同解除的HR工具（方法）总析》）等13项。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-08-12至2011-08-13 在 上海 举办的 绩效考核定量方法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排