1、发展型企业的中高层管理人员；2、在企业工作中表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工。

课程设计背景

EMT，全称为Excellent Management Training，中文为“卓越管理才能训练”，也是卓越管理者实战研修班的训练核心。

EMT专门针对企业中高层管理者设计，以AMS模式为学习脉络，在传统MTP的基础上，揉合了NLP心理学技术、突破性领导力和沙盘模拟等先进元素，在提升企业管理层的管理才能方面，有着立竿见影的学习效果。

什么是AMS学习模式？

A：Attitude（心态），打开心锁，突破固有思维，跳出经验框框，认识自己，创造感恩、负责任的心态。

M：Method（方法），学习并掌握系统实用的管理技巧与方法。

S：Skill（技能），在实战模拟中深度运用，以形成习惯性的操作技能。

EMT项目特色

注重学习实效 研修班融合了突破性领导力、沙盘模拟、MTP与NLP心理学技术等先进元素，学习效果立竿见影。

注重体系化学习 系统、模块式的课程设计，由浅入深，使学习过程更为合理，更易于掌握和巩固所学知识与必备技能。

注重实战型专家 讲师均具有丰富的实战管理经验，曾在世界500强企业或大型民营企业担任高管，擅长用亲身经历解答各种管理困惑。

注重班级管理 专门设置班主任，对学员的调研、考勤、作业、考试等情况进行跟踪督导，加强班级管理，激发学习热情。

注重水平思维的开发 管理重在管人，管人的瓶颈重在水平思维的突破。本课程50%以上案例，是按水平思维训练原则进行原创式开发的。

注重企业自身案例教学 通过训前调研，结合受训企业的现状与需求，把受训企业的个性化案例融合到课程本身，使教学过程更加易懂有效。

注重知行合一 课程中大量现场情景模拟，让学员着手练习各种管理工具，深刻理解各种管理手法，迅速将所学内容转化成实际操作。

注重华商特色 “洋为中用”容易出现水土不服，课程针对国内民营企业的性质，全部采用与民营企业性质一致或接近的案例进行教学。

参训对象

1、发展型企业的中高层管理人员；

2、在企业工作中表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工。

教学管理

【学习方式】利用周末或业余时间在职学习，以小班形式集中面授。

【时间地点】2011年7月开班，学制六个月。广州。

【报名资料】完整填写的报名表格一份，身份证复印件一份，大一寸蓝底彩色证件照2张

【课程安排】如下：

第一课 《突破性领导力》 2天3夜

第二课 《管理思维转换与自我管理》 2天

第三课 《如何提高团队执行力》 2天

第四课 《NLP深层次沟通技术》 2天

第五课 《如何激发团队效能》 2天

第六课 《沙盘：打造卓越的运营体系》 2天2夜