生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部、企业相关中高层管理者

时间地点：2011年7月30-31日上海 10月29-30日深圳 11月19-20日北京

培训费用：2800元/人

培训对象：生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部、企业相关中高层管理者

课程背景：

大部分企业现场管理存在以下现象：

粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平很不尽人意。然而要生产的产品品种越来越多，交货期越来越紧，品质要求越来越高，现场管理的好坏，直接影响着产品各项指标的完成。

所以本次课程将教您用精细化管理的理念来进行现场管理，遵循实用性原则，运用多种教学手段，向您全方位阐述精细化管理推行的全貌。

课程收益：

1.明确现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念

2.清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向

3.掌握现场管理各种工具的有效应用

课程大纲：

模块一：精细化管理篇

1. 企业精细化管理—中国企业发展的希望

2. 走进现场

模块二：告别手工作坊——现场精细化实施

1. 现代企业为何需要现场精细化管理

2. 现场空间的腾出——贪多心态害死人

3. 减少物品寻找的时间浪费——提高人员工作效率

4. 保持设备、设施的良好状态——提高设备工作效率

5. 没有规矩不成方圆——标准化的建立

6. 塑造新时代的员工——改变员工的工作习惯

7. 安全责任重于泰山——“零”安全事故

模块三：现场打造篇——现场可视化管理

1.定置管理

2.现场可视化管理

3.工厂颜色线条的标准、空间地名的标准、地面通道的标准、车间设备电器的标准、物品材料的标准、安全警示的标准

讲师简介：陈和生 老师

专注于生产领域，工商管理硕士。曾在财富500强企业担任生产/品质副总经理对生产管理、精益生产（LP）、品质管理、基层一线主管能力提升、5S/6S、TPM等领域有丰富的实战经验。