现场精细化管理实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-07-30至2011-07-31 在 上海
学员对象：生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部、企业相关中高层管理者
费 用： 2800元
【培训对象】
生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部、企业相关中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年7月30-31日上海 10月29-30日深圳 11月19-20日北京
培训费用：2800元/人
培训对象：生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部、企业相关中高层管理者
课程背景：
大部分企业现场管理存在以下现象：
粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平很不尽人意。然而要生产的产品品种越来越多，交货期越来越紧，品质要求越来越高，现场管理的好坏，直接影响着产品各项指标的完成。
所以本次课程将教您用精细化管理的理念来进行现场管理，遵循实用性原则，运用多种教学手段，向您全方位阐述精细化管理推行的全貌。
课程收益：
1.明确现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念
2.清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向
3.掌握现场管理各种工具的有效应用
课程大纲：
模块一：精细化管理篇
1. 企业精细化管理—中国企业发展的希望
2. 走进现场
模块二：告别手工作坊——现场精细化实施
1. 现代企业为何需要现场精细化管理
2. 现场空间的腾出——贪多心态害死人
3. 减少物品寻找的时间浪费——提高人员工作效率
4. 保持设备、设施的良好状态——提高设备工作效率
5. 没有规矩不成方圆——标准化的建立
6. 塑造新时代的员工——改变员工的工作习惯
7. 安全责任重于泰山——“零”安全事故
模块三：现场打造篇——现场可视化管理
1.定置管理
2.现场可视化管理
3.工厂颜色线条的标准、空间地名的标准、地面通道的标准、车间设备电器的标准、物品材料的标准、安全警示的标准
讲师简介：陈和生 老师
专注于生产领域，工商管理硕士。曾在财富500强企业担任生产/品质副总经理对生产管理、精益生产（LP）、品质管理、基层一线主管能力提升、5S/6S、TPM等领域有丰富的实战经验。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-07-30至2011-07-31 在 上海 举办的 现场精细化管理实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排