总经理 董事长 企业主

从战略中突出公司的优势，集中所有力量拿到成果，让企业绩效增长20％～200％！

1．老板在执行过程中，“能人”犯错时老板看在眼里，咽在嘴里，却不敢说出来，总是承受内心的折磨，就因担心“能人”流失。

2．为什么老板每天总是像头牛似的在前面拉着跑，而员工却被动地跟在后面走？

3．为什么在执行的过程中有很好的措施、方法，而结果却是大打折扣的呢？

4．为什么员工做事情只是为了完成任务而工作，而不是为拿到成果而工作呢？

5．为什么挑选的经理人在执行过程中总有不尽如人意的地方，总会找出各种理由、借口，这是什么原因导致的呢？

6．为什么推出新制度往往不能达成共识，团队里总是出现不同的声音在挣扎呢？

7．为什么老板在公司时，员工像团队的样，而老板离开时团队就乱得变成团伙了呢？

8．为什么员工总是目光短浅为个人利益而工作，却不是为公司使命而奋斗？

9．企业总存在管理方面的混乱，员工觉得处处都是重点……

以上这些问题一定是企业领导人关注的挑战和压力，在企业里每天因此而造成的损失无已统计，很多企业领导人非常困惑，急切需要解决这些问题。

关于张斌老师主讲的总裁领导力

张斌导师创业十多年来，带领胜者团队服务于2200多家企业，他经过不断总结，发觉了一个惊人的秘密！他在提炼全球管理大师精华的基础上，总结出一套总裁领导力的系统，研发出：

一、 制定企业战略的四大秘诀：

1．如何做战略决策的秘诀；

2．战略的本质是舍弃，舍弃就是明确重点的秘诀；

3．战略是文化，文化是管理团队的无形武器的重要秘诀；

4．战略是提供企业迅速发展一致性的秘诀。

二、 拿到成果的两大执行关键按钮：

1．不负一切代价以成果为导向的关键按钮；

2．杜绝执行走形式的关键按钮。

三、 企业强大制度的“六脉神剑”：

1．建立一套实效、实用，牵动人心的薪酬体系机制；

2．解决企业内耗、分歧的措施的机制；

3．彻底解决企业养病制度的苦恼机制；

4．让公司以制度为中心，淡化个人主义，培养全员服从原则的惯性机制；

5．如何不靠能人体制的运营模式，而靠制度管理的体系；

6．如何制定与大家共识性制度的机制。

四、 建立神圣的企业文化：

同一个使命，同一个声音，同一个梦想

1．文化抢占员工的心智，引导思维，驱动行为，统一全员的思想；

2．杜绝全员的面子文化，让大家培养原则的习惯；

3．倡导黑白文化，企业赞同什么，坚决反对什么

4．如何杜绝企业的老鼠文化。

《总裁领导力》教您管理企业亲人、友人、恋人的四大工具

让你四天内懂得如何打造统一思想、统一价值观的超强战斗力团队

快速增长营业额的22种最有效的措施

现场亲身体验执行模式心惊肉跳的十大步骤

熟知利用奖惩的十把双刃剑

新增资源整合平台

【投资金额】29800元（终身复训）【授课对象】董事长、总经理

【开课时间】2011 年6月27日—30日【开课地点】：上海