总裁领导力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-07-23至2011-07-27 在 青岛
学员对象：总经理 董事长 企业主
费 用： 29800元
【培训对象】
总经理 董事长 企业主
【课程收益】
【课程大纲】
从战略中突出公司的优势，集中所有力量拿到成果，让企业绩效增长20％～200％！
1．老板在执行过程中，“能人”犯错时老板看在眼里，咽在嘴里，却不敢说出来，总是承受内心的折磨，就因担心“能人”流失。
2．为什么老板每天总是像头牛似的在前面拉着跑，而员工却被动地跟在后面走？
3．为什么在执行的过程中有很好的措施、方法，而结果却是大打折扣的呢？
4．为什么员工做事情只是为了完成任务而工作，而不是为拿到成果而工作呢？
5．为什么挑选的经理人在执行过程中总有不尽如人意的地方，总会找出各种理由、借口，这是什么原因导致的呢？
6．为什么推出新制度往往不能达成共识，团队里总是出现不同的声音在挣扎呢？
7．为什么老板在公司时，员工像团队的样，而老板离开时团队就乱得变成团伙了呢？
8．为什么员工总是目光短浅为个人利益而工作，却不是为公司使命而奋斗？
9．企业总存在管理方面的混乱，员工觉得处处都是重点……
以上这些问题一定是企业领导人关注的挑战和压力，在企业里每天因此而造成的损失无已统计，很多企业领导人非常困惑，急切需要解决这些问题。
关于张斌老师主讲的总裁领导力
张斌导师创业十多年来，带领胜者团队服务于2200多家企业，他经过不断总结，发觉了一个惊人的秘密！他在提炼全球管理大师精华的基础上，总结出一套总裁领导力的系统，研发出：
一、 制定企业战略的四大秘诀：
1．如何做战略决策的秘诀；
2．战略的本质是舍弃，舍弃就是明确重点的秘诀；
3．战略是文化，文化是管理团队的无形武器的重要秘诀；
4．战略是提供企业迅速发展一致性的秘诀。
二、 拿到成果的两大执行关键按钮：
1．不负一切代价以成果为导向的关键按钮；
2．杜绝执行走形式的关键按钮。
三、 企业强大制度的“六脉神剑”：
1．建立一套实效、实用，牵动人心的薪酬体系机制；
2．解决企业内耗、分歧的措施的机制；
3．彻底解决企业养病制度的苦恼机制；
4．让公司以制度为中心，淡化个人主义，培养全员服从原则的惯性机制；
5．如何不靠能人体制的运营模式，而靠制度管理的体系；
6．如何制定与大家共识性制度的机制。
四、 建立神圣的企业文化：
同一个使命，同一个声音，同一个梦想
1．文化抢占员工的心智，引导思维，驱动行为，统一全员的思想；
2．杜绝全员的面子文化，让大家培养原则的习惯；
3．倡导黑白文化，企业赞同什么，坚决反对什么
4．如何杜绝企业的老鼠文化。
《总裁领导力》教您管理企业亲人、友人、恋人的四大工具
让你四天内懂得如何打造统一思想、统一价值观的超强战斗力团队
快速增长营业额的22种最有效的措施
现场亲身体验执行模式心惊肉跳的十大步骤
熟知利用奖惩的十把双刃剑
新增资源整合平台
【投资金额】29800元（终身复训）【授课对象】董事长、总经理
【开课时间】2011 年6月27日—30日【开课地点】：上海
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-07-23至2011-07-27 在 青岛 举办的 总裁领导力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排