董事长、总裁、总经理、中高层...

时间地点：2011年6月25-26日天津 8月27-28日温州

7月09-10日南昌 9月24-25日中山

7月30-31日长沙 12月17-18日烟台

培训费用：3800元/人

培训对象：董事长、总裁、总经理、中高层...

课程目标：

破解企业财务管理四大误区，从企业面临的具体财务问题，比如“两套账”出发，由表及里深刻分析其产生的原因，突破事后算账、帐内算账和帐内不规范等传统思维，提出从事前算账、账外运筹和账内规范的角度，重新梳理企业财务管理思路，最终用一账统领的方法系统解决企业“两套账”等典型财务难题。也能让公司非财务专业的高层能轻松理解、轻松掌握，让在财务专业游刃有余的财务人员得到思维的突破，在以后的财务工作中得以轻松前进，解决思想死角。

课程大纲：

十六字方针——账前消化、账外运筹、账内规范、一账统领；

两套账的危害；

财务管理的8大误区；

如何做财务高手；

老板看财务的五个三件事；

财务报表讲述……　　　　

一、老板的三次自我超越　　

（一）企业发展的四个阶段及老板的四种类型　　

（二）老板的三次自我超越　　　　

二、老板三次自我超越的8个财务管理难题　　　　

三、解决老板财务管理难题的十六字方针　　——账前消化、账外运筹、账内规范、一账统领（一）账前消化——账前消化的四部曲　　

（二）账外运筹——账外运筹的九个空间　　

（三）账内规范——账内规范是做帐的铁律　　

（四）一账统领——老板必备的七个财商

讲师简介：刘淼

著名财务实战专家，老板的财务导师，中国经济女性十大突出成就人物，北大、清华、浙大EMBA班特邀专家教授，中国民主建国会中央财政金融委员会委员。先后担任过六家企业的董事长或总经理职务,先后为十几个行业近两千家企业提供理财顾问和财务代理服务，对企业不同发展阶段的财务问题有丰富的实战经验。在实践中独创“帐前消化、帐外运筹、帐内规范、一帐统领”财务管理十六字方针，帮助众多企业成功实现了原始积累和二次创业，受到广大客户的高度评价。