企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员等；

时间地点：2011年7月18号-19号上海

2011年8月18号-19号上海

培训费用：4500元/两天(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)

培训对象：企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员等；

课程收益：

●掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。

●量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

●找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法

●摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作

●有效改善与其它部门的沟通

课程大纲：

引言

● 财务的目标

● 记账只是手段，管理控制才是目的

● 财务与其它部门的关系

● 从财务管理的角度重新审视资产负债表

● 从财务管理的角度重新审视损益表

● 企业财务分析的核心思路

●一个起点：市场

●三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱

●二大结果：风险和回报的平衡

营运资本分析——有效控制资金效率及风险

● 国际先进的营运资本分析方法

● 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

● 运用营运资本进行财务报表的详细分析

● 实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格

● 主营业务及非主营业务营运资本分析

● 不同产品的营运资本分析

财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险

●企业关键财务指标的管理含义

●通过财务比率分析并改善企业运作

●信用控制指标：信用风险控制与销售拓展

●存货控制指标：存货的管理

●财务杠杆——负债经营的效率及风险控制

●不同利润层次的决策作用

●ROCE, ROA, ROI, ROE

●综合分析：怎样产生理想的投资回报？

●EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制

●财务比率综合运用

●杜邦分解及财务比率金字塔

●财务比率指标自动分析表格

●财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作

股东回报系统的6环分解

● 利润回报：少花钱，多赚钱！

● 加速周转：少占用钱，多收钱！

● 融资策略：占用谁的钱？

● 利息成本：占用银行钱的成本！

● 营业外事件：非正常因素的影响！

● 社会成本：合理纳税

公司财务分析与风险防范关键内容总结

讲师简介：方老师

ACCA会员，CPA会员，多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。 上海财经大学的客座教授。

近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则；而且熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业合理降低税负。

作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案，成功控制存货成本，资金成本。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等； 曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。