公司财务分析与风险防范
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-08-18至2011-08-19 在 上海
学员对象：企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员等；
费 用： 4500元
【培训对象】
企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员等；
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年7月18号-19号上海
2011年8月18号-19号上海
培训费用：4500元/两天(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
培训对象：企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员等；
课程收益：
●掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。
●量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
●找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
●摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
●有效改善与其它部门的沟通
课程大纲：
引言
● 财务的目标
● 记账只是手段，管理控制才是目的
● 财务与其它部门的关系
● 从财务管理的角度重新审视资产负债表
● 从财务管理的角度重新审视损益表
● 企业财务分析的核心思路
●一个起点：市场
●三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
●二大结果：风险和回报的平衡
营运资本分析——有效控制资金效率及风险
● 国际先进的营运资本分析方法
● 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
● 运用营运资本进行财务报表的详细分析
● 实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格
● 主营业务及非主营业务营运资本分析
● 不同产品的营运资本分析
财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
●企业关键财务指标的管理含义
●通过财务比率分析并改善企业运作
●信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
●存货控制指标：存货的管理
●财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
●不同利润层次的决策作用
●ROCE, ROA, ROI, ROE
●综合分析：怎样产生理想的投资回报？
●EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
●财务比率综合运用
●杜邦分解及财务比率金字塔
●财务比率指标自动分析表格
●财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
股东回报系统的6环分解
● 利润回报：少花钱，多赚钱！
● 加速周转：少占用钱，多收钱！
● 融资策略：占用谁的钱？
● 利息成本：占用银行钱的成本！
● 营业外事件：非正常因素的影响！
● 社会成本：合理纳税
公司财务分析与风险防范关键内容总结
讲师简介：方老师
ACCA会员，CPA会员，多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。 上海财经大学的客座教授。
近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则；而且熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业合理降低税负。
作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案，成功控制存货成本，资金成本。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等； 曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-08-18至2011-08-19 在 上海 举办的 公司财务分析与风险防范
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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