董事长、总经理等各级中高层管理者、追求卓越成长和巅峰成就的人士

时间地点：2011年5月28－29日上海 7月16－17日广州

7月23－24日天津 8月27－28日杭州

11月5－6日深圳

培训费用：3600元/人

培训对象：董事长、总经理等各级中高层管理者、追求卓越成长和巅峰成就的人士

课程背景：

面对机会，大部分管理者分身乏术，而人数众多的员工要么无动于衷，要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”？

其实80%的员工不去做，或做不好，是因为“不知道怎么做”！

作为管理者，要教给下属的是一种方法或者方式，而不是代替下属解决具体问题！

所以您要做好下属的教练，培养精明下属，和下属一起创造卓越绩效！

课程收益：

1.提高管理者的员工辅导能力，让管理者成为下属的导师与教练

2.掌握教练的基本流程和教练基本技术；了解员工的思维方式和教练过程中经常出现的问题

3.练习如何当好下属教练，培养优秀下属，形成教练文化

4.掌握学习原理与教练原理，并在培养员工时加以应用

课程大纲：

一：教练基本知识

1.问题的提出：企业的困惑

2.教练是什么？

3.为什么教练有效？

二：教练基本技术

心智模式/聆听/发问/区分/回应

三：教练基本流程——教练之箭

1.亲和关系

2.成果约定

3.聚焦目标

4.目标框架

5.创造体验

6.行动步骤

7.总结价值

8.嘉许鼓励

9.跟进推动

四： 实战练习

1.A—B的基本教练模式

2.迪士尼策略

3.企业家策略

五： 导入教练文化，成为教练型领导

杰出领导力教练的成长模型

讲师简介：王俊杰 老师

资深培训师，IDB领导力学院常务院长，CMC国际注册咨询师、管理学博士。

担任为云南红塔集团、富通国际等数家跨国集团企业，市场营销策划和学习与发展顾问等工作。