教练技术与下属培养
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-07-16至2011-07-17 在 广州
学员对象：董事长、总经理等各级中高层管理者、追求卓越成长和巅峰成就的人士
费 用： 3600元
【培训对象】
董事长、总经理等各级中高层管理者、追求卓越成长和巅峰成就的人士
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年5月28－29日上海 7月16－17日广州
7月23－24日天津 8月27－28日杭州
11月5－6日深圳
培训费用：3600元/人
培训对象：董事长、总经理等各级中高层管理者、追求卓越成长和巅峰成就的人士
课程背景：
面对机会，大部分管理者分身乏术，而人数众多的员工要么无动于衷，要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”？
其实80%的员工不去做，或做不好，是因为“不知道怎么做”！
作为管理者，要教给下属的是一种方法或者方式，而不是代替下属解决具体问题！
所以您要做好下属的教练，培养精明下属，和下属一起创造卓越绩效！
课程收益：
1.提高管理者的员工辅导能力，让管理者成为下属的导师与教练
2.掌握教练的基本流程和教练基本技术；了解员工的思维方式和教练过程中经常出现的问题
3.练习如何当好下属教练，培养优秀下属，形成教练文化
4.掌握学习原理与教练原理，并在培养员工时加以应用
课程大纲：
一：教练基本知识
1.问题的提出：企业的困惑
2.教练是什么？
3.为什么教练有效？
二：教练基本技术
心智模式/聆听/发问/区分/回应
三：教练基本流程——教练之箭
1.亲和关系
2.成果约定
3.聚焦目标
4.目标框架
5.创造体验
6.行动步骤
7.总结价值
8.嘉许鼓励
9.跟进推动
四： 实战练习
1.A—B的基本教练模式
2.迪士尼策略
3.企业家策略
五： 导入教练文化，成为教练型领导
杰出领导力教练的成长模型
讲师简介：王俊杰 老师
资深培训师，IDB领导力学院常务院长，CMC国际注册咨询师、管理学博士。
担任为云南红塔集团、富通国际等数家跨国集团企业，市场营销策划和学习与发展顾问等工作。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-07-16至2011-07-17 在 广州 举办的 教练技术与下属培养
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排