企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人；正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者

时间地点：2011年5月7－8日上海 6月18－19日青岛

7月30－31日广州 10月15－16日北京

培训费用：8800元/人

培训对象：

1.企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者

2.企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人

3.正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者

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课程背景：

为什么你的企业在赚钱,但成长空间却似乎到了极限！

为什么银行或投资者对你的生意总是提出疑问，融资总是难题！

为什么生意如此难做?客户越来越难以琢磨！

企业要赚谁的钱，如何赚钱，为什么能赚钱，赚多少钱，能否持久最大化地赚钱！

——这是商业模式要解决的问题！

课程形式：课堂讲授、案例分析、互动研讨

课程收益：

1.掌握商业模式的核心关键，掌握商业模式策划、设计、再造、创新的方法、操作与实务

2.学会整合企业内外部资源，优化商业模式，建立适合自己的可赢利、可持续扩张的商业模式

3.增加企业经营效益，降低企业经营风险，提升企业核心竞争力

4.从投资的角度对商业模式进行分析，让学员了解怎样的商业模式才是赚钱的模式才是可持续的模式，才是投资人与资本市场关注的模式

课程大纲：

模块一：商业模式概念解读

模块二：如何设计商业模式？

模块三：商业模式的四个关键

模块四：从"颠覆"到"蜕变"，"三轨制"商业赢利模式设计与操作

模块五：企业、行业、商业的区别是什么？

模块六：卖文化是制造业的转型之道

模块七：资本眼光重新解读商业模式创新企业

模块八：给制造业安上两个"翅膀"

模块九：实操总体经营模式设计要素分析

模块十：力在智取泓动中国

讲师简介：黄力泓 老师

美国华盛顿大学企业管理学博士。

曾任资本10.5亿美元的美国富品集团公司董事，擅长于商业模式、宏观经济、企业管理模式专业领域。