老板商业模式构建
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-05-07至2011-05-08 在 广州
学员对象：企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人；正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者
费 用： 8800元
【培训对象】
企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人；正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年5月7－8日上海 6月18－19日青岛
7月30－31日广州 10月15－16日北京
培训费用：8800元/人
培训对象：
1.企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者
2.企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人
3.正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者
课程背景：
为什么你的企业在赚钱,但成长空间却似乎到了极限！
为什么银行或投资者对你的生意总是提出疑问，融资总是难题！
为什么生意如此难做?客户越来越难以琢磨！
企业要赚谁的钱，如何赚钱，为什么能赚钱，赚多少钱，能否持久最大化地赚钱！
——这是商业模式要解决的问题！
课程形式：课堂讲授、案例分析、互动研讨
课程收益：
1.掌握商业模式的核心关键，掌握商业模式策划、设计、再造、创新的方法、操作与实务
2.学会整合企业内外部资源，优化商业模式，建立适合自己的可赢利、可持续扩张的商业模式
3.增加企业经营效益，降低企业经营风险，提升企业核心竞争力
4.从投资的角度对商业模式进行分析，让学员了解怎样的商业模式才是赚钱的模式才是可持续的模式，才是投资人与资本市场关注的模式
课程大纲：
模块一：商业模式概念解读
模块二：如何设计商业模式？
模块三：商业模式的四个关键
模块四：从"颠覆"到"蜕变"，"三轨制"商业赢利模式设计与操作
模块五：企业、行业、商业的区别是什么？
模块六：卖文化是制造业的转型之道
模块七：资本眼光重新解读商业模式创新企业
模块八：给制造业安上两个"翅膀"
模块九：实操总体经营模式设计要素分析
模块十：力在智取泓动中国
讲师简介：黄力泓 老师
美国华盛顿大学企业管理学博士。
曾任资本10.5亿美元的美国富品集团公司董事，擅长于商业模式、宏观经济、企业管理模式专业领域。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-05-07至2011-05-08 在 广州 举办的 老板商业模式构建
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排