企业的经理，销售总监，销售经理等相关人员。

课程收益：

加强管理者的战略思维意识,提升战略掌控能力；

提升管理者统观全局的能力；

将实践经验转化为全面的理论模型；

体会各种战略风险,提升风险评估意识及能力；

解决企业领导层欠缺策略制定技能的问题。

课程大纲：

第一天上午9：00-12：00

1、课程导入：

经营者的职责

熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行0年演练，讲解推演规则

摆盘

推演

填写财务报表

3、市场竞标规则

竞标规则讲解

第1年开标

下午13：30-17：30

1、学员第1年演练

盘面点评，知识点讲解：

第一年运营推演

关口一：企业定位决策

2、学员第2年演练

盘面点评，知识点讲解：

第二年运营推演

关口二：团队职能决策

案例：沃尔玛案例

3、学员第3年演练

盘面点评，知识点讲解：

第三年运营推演

关口三：经营管理决策

案例：运输公司案例

第二天上午8：30-12：00

1、前一天回顾

经营核心指标的深入讲解

微利时代的盈利

小组讨论：自己的企业如何做大做强

2、学员第4年推演

盘面点评，知识点讲解：

第四年运营推演

关口四：市场竞争决策

下午13：30-17：00

1、学员第5年演练

盘面点评，知识点讲解：

第五年运营推演

关口五：未来发展决策

2、学员第6年演练

盘面点评，知识点讲解：

第六年运营推演

展示各组经营业绩并点评

3、课程知识点总结

分享学习体会与收获，制定自身行动方案

优胜团队颁奖

讲师姓名： 刘力

教育背景： 刘力先生毕业于北京师范大学，后就职于北京市委组织部做干部管理工作。1988年，参加联合国计划开发署在国内举办的人力资源管理技术研究班，毕业以后，在中央组织部培训中心从事培训工作。

职业背景： 90年代初期，刘力借助到国外做短期学术考察的机会，接触并了解到了国外已经有几十年历史的体验式培训，并开始运用于管理培训中心的培训项目，最早将体验式培训在中国进行实践。同期，刘力将拓展训练清晰地归入培训行业，以提升团队质量、激发个人潜力为核心目的。后于2002年在中欧国际工商管理学院获得EMBA学位。

擅长领域： 市场营销

典型客户： 新华社、IBM 、柯达、宝洁、清华EMBA、神州数码、南京大学EMBA、中国民航、首都机场旅业集团、天津电建、养生堂、华菱钢铁集团、广州轻工进出口公司、青岛海信、 远大集团、海淀建设、人民大学高级经理人、天士力集团、香江国际地产等.