《巅峰对决》—战略营销与管理沙盘模拟培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-06-02至2011-06-03 在 北京
学员对象：企业的经理，销售总监，销售经理等相关人员。
费 用： 3600元
【培训对象】
企业的经理，销售总监，销售经理等相关人员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益：
加强管理者的战略思维意识,提升战略掌控能力；
提升管理者统观全局的能力；
将实践经验转化为全面的理论模型；
体会各种战略风险,提升风险评估意识及能力；
解决企业领导层欠缺策略制定技能的问题。
课程大纲：
第一天上午9：00-12：00
1、课程导入：
经营者的职责
熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行0年演练，讲解推演规则
摆盘
推演
填写财务报表
3、市场竞标规则
竞标规则讲解
第1年开标
下午13：30-17：30
1、学员第1年演练
盘面点评，知识点讲解：
第一年运营推演
关口一：企业定位决策
2、学员第2年演练
盘面点评，知识点讲解：
第二年运营推演
关口二：团队职能决策
案例：沃尔玛案例
3、学员第3年演练
盘面点评，知识点讲解：
第三年运营推演
关口三：经营管理决策
案例：运输公司案例
第二天上午8：30-12：00
1、前一天回顾
经营核心指标的深入讲解
微利时代的盈利
小组讨论：自己的企业如何做大做强
2、学员第4年推演
盘面点评，知识点讲解：
第四年运营推演
关口四：市场竞争决策
下午13：30-17：00
1、学员第5年演练
盘面点评，知识点讲解：
第五年运营推演
关口五：未来发展决策
2、学员第6年演练
盘面点评，知识点讲解：
第六年运营推演
展示各组经营业绩并点评
3、课程知识点总结
分享学习体会与收获，制定自身行动方案
优胜团队颁奖
讲师姓名： 刘力
教育背景： 刘力先生毕业于北京师范大学，后就职于北京市委组织部做干部管理工作。1988年，参加联合国计划开发署在国内举办的人力资源管理技术研究班，毕业以后，在中央组织部培训中心从事培训工作。
职业背景： 90年代初期，刘力借助到国外做短期学术考察的机会，接触并了解到了国外已经有几十年历史的体验式培训，并开始运用于管理培训中心的培训项目，最早将体验式培训在中国进行实践。同期，刘力将拓展训练清晰地归入培训行业，以提升团队质量、激发个人潜力为核心目的。后于2002年在中欧国际工商管理学院获得EMBA学位。
擅长领域： 市场营销
典型客户： 新华社、IBM 、柯达、宝洁、清华EMBA、神州数码、南京大学EMBA、中国民航、首都机场旅业集团、天津电建、养生堂、华菱钢铁集团、广州轻工进出口公司、青岛海信、 远大集团、海淀建设、人民大学高级经理人、天士力集团、香江国际地产等.
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-06-02至2011-06-03 在 北京 举办的 《巅峰对决》—战略营销与管理沙盘模拟培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排