公司的中高层管理人员、质量及生产管理人员、工业工程师、流程改进人员、黑带和绿带。

课程收益：

了解精益的基础知识,了解精益基本工具；

掌握价值流图的绘制方法；

通过绘制物理流程图,掌握生产布局的改善点；

掌握时间价值分析的方法。

课程大纲：

第一天

1、精益介绍

制造业历史

定义起源

好处

精益基础

价值

- 客户价值

- 精益企业

- 改善路径

- 精益原则

2、现状价值流图

现状价值流

-价值流定义

-产品家族

-图标

-步骤

-行业案例

-VSM练习/讨论

当天总结

第二天

3、精益2工具

产品工序分析

线路分析(物理流)

案例讨论

4、未来状态价值流

创造价值的指南

-节拍

-流动

-拉动

-均衡化

-EPE

未来VSM步骤

-目的

-步骤

-VSM分析

-精益和IE项目

未来VSM练习

下一步行动

第一次培训总结

讲师姓名： 湛泽溪

职业背景： 在航空、电信、电力、物流、机械、钢铁、精密五金、注塑、石油、化学、电子、烟草等行业超过20年的生产质量管理和14年的精益六西格玛持续改善实施经验。

擅长领域： 生产管理

授课经验： 辅导过数百个改善项目，超过500位精益六西格玛黑带学员和100个精益领导项目，创造收益超过二千万美元； 中精精益西格玛产品经理、技术开发者之一，擅长精益生产/精益西格玛多个技术模块的课程设计及讲授； 中精六西格玛黑/绿带、精益生产管理等公开课的主要讲师，以及数个精益六西格玛技术研讨会的主讲嘉宾。