2011年精益价值流两天班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-05-30至2011-05-31 在 广州
学员对象：公司的中高层管理人员、质量及生产管理人员、工业工程师、流程改进人员、黑带和绿带。
费 用： 3120元
【培训对象】
公司的中高层管理人员、质量及生产管理人员、工业工程师、流程改进人员、黑带和绿带。
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益：
了解精益的基础知识,了解精益基本工具；
掌握价值流图的绘制方法；
通过绘制物理流程图,掌握生产布局的改善点；
掌握时间价值分析的方法。
课程大纲：
第一天
1、精益介绍
制造业历史
定义起源
好处
精益基础
价值
- 客户价值
- 精益企业
- 改善路径
- 精益原则
2、现状价值流图
现状价值流
-价值流定义
-产品家族
-图标
-步骤
-行业案例
-VSM练习/讨论
当天总结
第二天
3、精益2工具
产品工序分析
线路分析(物理流)
案例讨论
4、未来状态价值流
创造价值的指南
-节拍
-流动
-拉动
-均衡化
-EPE
未来VSM步骤
-目的
-步骤
-VSM分析
-精益和IE项目
未来VSM练习
下一步行动
第一次培训总结
讲师姓名： 湛泽溪
职业背景： 在航空、电信、电力、物流、机械、钢铁、精密五金、注塑、石油、化学、电子、烟草等行业超过20年的生产质量管理和14年的精益六西格玛持续改善实施经验。
擅长领域： 生产管理
授课经验： 辅导过数百个改善项目，超过500位精益六西格玛黑带学员和100个精益领导项目，创造收益超过二千万美元； 中精精益西格玛产品经理、技术开发者之一，擅长精益生产/精益西格玛多个技术模块的课程设计及讲授； 中精六西格玛黑/绿带、精益生产管理等公开课的主要讲师，以及数个精益六西格玛技术研讨会的主讲嘉宾。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-05-30至2011-05-31 在 广州 举办的 2011年精益价值流两天班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排