公司的中高层管理人员、质量及生产管理人员、工业工程师、流程改进人员、黑带和绿带。

课程收益：

掌握精益的基本理论和概念；

掌握精益的原则；

掌握完整的精益工具；

掌握实施精益的基本技能；

掌握精益改善周的实施方法。

课程大纲：

1、价值流

现状价值流

工序流程图

创造价值六大指南

精益项目和行动

2、改善准备

改善周介绍

改善周的步骤-改善周基本路径-改善周注意事项-改善周时间/人员安排

3、流动和平衡

持续流动的概念

单件流

时间测量

生产线平衡

4、案例讨论

当天总结

5、布局设计

合适的布局

布局的基本原则

单元Cell布局的设计- 定义- 实施方法- 类型

6、设备综合效率

六大损失分析

OEE计算

TPM介绍

OEE练习

7、快速换模

快速换模定义

内部/外部时间

换型时间减少步骤

8、案例讨论

当天总结

9、拉动系统

拉动系统定义

拉动与推动

拉动系统要素

拉动系统设计方法-看板/超市-定义-设计规则-看板数量计算

拉动系统练习

10、生产模拟游戏(半天)

模拟目的

基本要求

职位分配

挑战目标

模拟开始(第1-5轮)

培训总结

11、企业参观

讲师姓名：湛泽溪

职业背景：在航空、电信、电力、物流、机械、钢铁、精密五金、注塑、石油、化学、电子、烟草等行业超过20年的生产质量管理和14年的精益六西格玛持续改善实施经验。

擅长领域：生产管理

授课经验：辅导过数百个改善项目，超过500位精益六西格玛黑带学员和100个精益领导项目，创造收益超过二千万美元；中精精益西格玛产品经理、技术开发者之一，擅长精益生产/精益西格玛多个技术模块的课程设计及讲授；中精六西格玛黑/绿带、精益生产管理等公开课的主要讲师，以及数个精益六西格玛技术研讨会的主讲嘉宾。